【5A版】精益生产日常管理培训资料.ppt

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1、1DailyManagement日常管理2IntroductiontoDailyManagement日常管理介绍DailyManagementistheprocessDanaherusestoManageOperationsattheGenba日常管理是用来管理Genba操作的程序。ThereareFourPillars(Components)ofDailyManagement日常管理有4个支柱（组成部分）5S/SWarepartofthe“LeanConversion”andaretheminimumfoundationtosuppo

2、rtDM5S/SW是“精实转变”的一部分且是支持日常管理的最低基础。DAILYMANAGEMENT日常管理Managing5KPIDriversAttheGenba在Genba中管理5个KPI驱动因素GenbaVisualManagementGenba目视管理GenbaProblemSolvingGenba解决问题GenbaLeadershipGenba领导5S/StandardWork5S/标准工作3Welcome欢迎Introductions介绍GroundRules基本法则HousekeepingItems内务项目4WhatisDa

3、ilyManagement?什么是日常管理？ManagementprocessandtoolswhichdriveimprovementinValueStreamSQDCKPIsattheGenba是促进Genba价值流SQDCKPI改进的管理程序与工具。ExquisitedisciplineisthenormandoutputfromourValueStreamsbecomespredictableatthehighestSQDCpossible严格的制度是价值流的标准与结果，在SQDC达到最高程度时是可以达到的。Deliveronwh

4、atyourCustomerexpects满足客户的预期目标。5ObjectivesofDailyManagementRoll-Out日常管理展示目标ApplykeyelementsofDailyManagementProcess应用日常管理程序的关键内容ConductDailyManagement&LeanConversionAudit执行日常管理&精实转变审核BeginInstallationofDailyManagementfortargetCell(s)为目标班组建立日常管理CreateDailyManagementInstal

5、lationActionPlan制定日常管理建立行动计划6BenefitstoDanaher丹纳赫的获益ContinuetoimproveDanaherperformancethroughimplementationofproven,sustainableprocessesformanagingoperations.通过坚持实施管理工厂操作行为的行之有效的程序来持续提高丹纳赫业绩。7WhyDailyManagement?为什么要进行日常管理？Reducefirefighting减少消防工作Solveproblemsatthesource从

6、根本原因上解决问题Smoothercommunicationamongassociates(suppliersandcustomers)加强与员工（供应商与客户）的沟通。Improvementinvaluestreamperformance提高价值流业绩TurntheexperiencesofsuccessfulOperationsLeadersintoaprocesstomakesustainable将成功操作负责人的经验转化为使公司持续发展的程序。8WhyDailyManagement?为什么要进行日常管理？TopMgt高层管理Mid

7、dleMgt中层管理Supervisor督导FrontLineAssociate一线员工PolicyDeployment政策部署DailyManagement日常管理Kaizen改善0%50%100%Time时间9DailyManagementRelationshiptoPolicyDeployment日常管理与政策部署的关系DailyManagement日常管理(KPI)PolicyDeploymentdrawsinfofromongoingdatacollectionandanalysisofDailyMgmtprocesses

8、toidentifybroadsystemproblemsinwhichBreakthroughisneeded政策部署从数据收集与日常管理程序分析中获取信息，来确定广泛存在的体制问题，这些