丹纳赫精益生产日常管理培训资料.pdf

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1、DailyManagement日常管理1IntroductiontoDailyManagement日常管理介绍DailyManagementistheprocessDanaherusestoManageThereareFourPillarsOperationsattheGenba日常管理是用来管理Genba操作的程序。(Components)ofDailyManagement日常管理有4个支柱（组成部分）DAILYMANAGEMENT日常管理中管Genba在目视管理领导驱动因素Genba解决问题KPIGenbaGenbaGenba个5Vi

2、sualManagementGenbaProblemSolvingGenbaLeadership理Managing5KPIDriversAttheGenba5S/StandardWork5S/标准工作5S/SWarepartofthe“LeanConversion”andaretheminimumfoundationtosupportDM5S/SW是“精实转变”的一部分且是支持日常管理的最低基础。2Welcome欢迎¢Introductions介绍¢GroundRules基本法则¢HousekeepingItems内务项目3WhatisD

3、ailyManagement?什么是日常管理？¢ManagementprocessandtoolswhichdriveimprovementinValueStreamSQDCKPIsattheGenba是促进Genba价值流SQDCKPI改进的管理程序与工具。¢ExquisitedisciplineisthenormandoutputfromourValueStreamsbecomespredictableatthehighestSQDCpossible严格的制度是价值流的标准与结果，在SQDC达到最高程度时是可以达到的。¢Deliver

4、onwhatyourCustomerexpects满足客户的预期目标。4ObjectivesofDailyManagementRoll-Out日常管理展示目标¢ApplykeyelementsofDailyManagementProcess应用日常管理程序的关键内容¢ConductDailyManagement&LeanConversionAudit执行日常管理&精实转变审核¢BeginInstallationofDailyManagementfortargetCell(s)为目标班组建立日常管理¢CreateDailyManagemen

5、tInstallationActionPlan制定日常管理建立行动计划5BenefitstoDanaher丹纳赫的获益¢ContinuetoimproveDanaherperformancethroughimplementationofproven,sustainableprocessesformanagingoperations.通过坚持实施管理工厂操作行为的行之有效的程序来持续提高丹纳赫业绩。6WhyDailyManagement?为什么要进行日常管理？¢Reducefirefighting减少消防工作¢Solveproblemsat

6、thesource从根本原因上解决问题¢Smoothercommunicationamongassociates(suppliersandcustomers)加强与员工（供应商与客户）的沟通。¢Improvementinvaluestreamperformance提高价值流业绩¢TurntheexperiencesofsuccessfulOperationsLeadersintoaprocesstomakesustainable将成功操作负责人的经验转化为使公司持续发展的程序。7WhyDailyManagement?为什么要进行日常管理？

7、TopMgt高层管理PolicyDeploymentMiddle政策部署MgtKaizen改善中层管理SupervisorDaily督导ManagementFrontLine日常管理Associate一线员工0%50%100%Time时间8DailyManagementRelationshiptoPolicyDeployment日常管理与政策部署的关系PolicyDeployment(Breakthrough)政策部署（突破点）Howwecreatesustainablecompetitiveadvantagebystrivingforw

8、orldclassperformance我们如何通过努力创造世界级的业绩来建立持续的竞争优势。DailyManagement日常管理(KPI)PolicyDeploymentdrawsinfo