ttt-高级培训师培训

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1、Training&Consulting培训和咨询TTT--高级培训师培训培训时间：2012年6月8~9日（星期五~星期六）培训地点：上海培训背景:传统TTT的局限目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。其二、对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验

2、或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。为什么要“傻瓜式”的TTT?传统的TTT教培训师在台面上要镇静，要交流，要有胆量，身体语言要丰富，声音要抑扬顿挫，但是往往培训师站在讲台上什么都忘了。培训师需要一种更实际、更实操、更有效的方法，能最大程度降低

3、他们在台面上的压力，这样才能将课程顺利完成。我们可以允许培训师风格不一样（其实也肯定不一样），但是我们要求培训的结果必须一样（完成培训目标）。什么是“傻瓜式”TTT技巧？大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做最大的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降

4、到最低。这就是本课程的魅力所在！课程目标：²成年学员的心理特点²培训需求及分析²培训目标及内容²培训材料的准备技巧²课程计划²培训技巧²培训师的一、二、三、四、五、六技巧²VCD²分组培训练习²表现确认和培训评估仪参加人员：人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。课程大纲：上海强思企业管理咨询有限公司上海市闵行区莲花南路1500弄（梅陇镇新都会）8-9号楼427/429室201108http//:www.shchance.com.cn电话:021-33580805传真:021-33580550E-mail:Training@shchance.com.

5、cnTraining&Consulting培训和咨询第一天9:00-16:30l破冰与破题²欢迎词、简介²培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；²培训师的使命²人是怎样学习的²系统化的培训流程²课程设计的准备：培训需求分析²培训需求的“点”和“面”²培训师必须问的三句话²(学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员有效地设计培训课程)l设计培训目标²设计培训目标的技巧²培训目标三要素²设计培训目标练习l培训教材的开发原则²实用性原则²相关性原则（与培训目标）²模块化原则l培训教材的发掘渠道²素材的来源及渠道²培训师如何收集和运用各类素材l有效设计练习²有效练习之一

6、：角色扮演²有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）²有效练习之三：案例编写及应用²有效练习之四：适时进行“小组讨论”²有效练习之五：试卷²(培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习，学员将掌握设计培训目标的技巧)²(“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排)l培训教材的制作技巧²培训材料的常见误区²PPT制作技巧及运用第二天9:00-16:30²辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训²不同类型信息的表达方法和技巧²模块化培训材料的制作²课堂计划的准备²选择最佳的培训方法²课堂计划的准备²回顾²(晚上学员需完成一个家庭作业：应用当天所学到的技巧准

7、备一个10-15分钟的培训，包括目标，内容及教材等)l回顾第一天的内容l培训辅助器材及其应用l培训技巧²培训师的一、二、三、四、五、六技巧²(许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧，使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。)²令人难忘的开头：培训师的抛猴子法²三步曲、四步骤²QPN的提问技巧²关键字的意义及应用技巧²尽量借助音响效果²强化你的信息²要真实，不要表演²抛回去，转移开（面对难缠的学员）²精彩的结尾l观看世界著名培训