绩效管理报送信息

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1、绩效管理报送信息2012年绩效管理活动开展近一年来，营林管理处根据林业局绩效管理活动实施方案的要求，积极完成各项指标，努力使绩效管理活动工作真正落实到实处。在近一年来的工作实践当中，我们本着“效益、效率、效果”的原则，以“加强管理、控制风险、降低成本、提高效益”，以提高运转效率，增加企业效益，优化工作效果为主线，制定了《营林管理处2012年开展绩效管理活动实施方案》，成立营林管理处绩效管理活动领导小组，并面向各管护区制定了详细的实施计划。营林管理处从贯彻落实《关于加强新时期营林绿化工作的意见》、营林工作信

2、息及工作总结、内业建设、森林抚育、补植补造、人工更新造林等六个方面在各管护区中开展绩效管理活动，并取得了较好的成绩。各管护区组建了营林生产大队，配齐营林技术员。在营林生产工作中，积极组织生产人员进行安全、技术培训，并组织营林技术员参加营林处组织的营林生产技术培训。在各管护区结合家庭致富工程，组织职工家属成立联产承包合作组参与营林生产，有承包合同和作业组人员明细表。按时上报营林工作信息，动态和进度。内业建设方面，营林管理处不断完善各项制度，将任务分配、生产任务承包情况公示；监督林场与作业者签订实名制合同，生

3、产作业人员进行实名登记，内容齐全、完整。根据林业局党委、林业局的文件精神，重新制定了营林验收整改通知单，并及时上报整改报告，整改报告包括整改单位、作业地点、存在问题、整改要求、整改及反馈时间。在中幼龄林抚育工作与森林改培工作中，营林管理处狠抓作业质量，实行公示制和实名制，将营林生产人员名单进行公示。在产中检查过程中，及时对生产过程中发现的问题进行处理，对生产人员中工作经验少的人，随时进行现地培训工作；有需要整改的地块，及时下达整改通知单，使受检地块必须按时整改达到要求并上报整改报告。下一步，营林管理处将联

4、合各管护区和技术人员进一步完善营林生产各项制度和实施方法，尽快投入使用，使之在经济社会建设中发挥积极的作用。要加大重视力度，强化培训学习，让所有营林生产工作人员都能熟练应用，确保圆满完成我局各项营林生产任务。提高企业管理效率、效益和效果，更好更快地完成2012年度林业局下达绩效考核评估指标确定的目标任务。要实事求是、及时录入验收数据，如实反映工作进展，为党委、政府决策提供实际依据。同时，要进一步开拓绩效管理信息活动的使用面，并将其纳入工作范畴当中，积极推动我局打造生态林区，构建现代化营林生产，建设蓝莓小镇

5、的工作迈上一个新台阶。