生管课工作内容

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1、苏博特生管课工作内容—生管课长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁　　次11/21一、生管课整体工作规划1、制定生管课工作规划并执行2、制定生管课培训规划并执行3、制定生产计划作业程序并协调执行4、制定委外作业程序并监督执行5、制定生管课作业流程并监督执行6、制定生管课考核制度并执行7、制定生管课组织结构8、制定生管课人员定岗表9、制作生管课职务说明书10、制定生管课各岗位作业内容并监督执行二、日常工作与人员考核1、每周一定期召开每周生管课工作例会2、每天检查各人昨天工作完成情况3、检查两班工作交接表4、与业务确定每天紧急料件5、按考核制度和各人每天工作完成情况，进行每月考核

2、6、按作业流程和工作内容，随时检查各人日常工作三、订单评审1、接业务的订单、排程或备料订单，进行签字确认2、根据料件库存和在制情况，考虑生产安排3、按客户等级和料件轻重缓急进行排程汇总4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况5、对排程进行筛选出厂内、委外、外购、备料等6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件7、按产能计算厂内所需工时8、根据厂内、委外和外购情况回复业务交期9、根据业务交期统一安排生产四、产能管理提升1、原料件与生产线统一确定，所有料件的标准产能2、所有新量产的料件，每次量产会确定标准产能3、根据标准产能生管制作和完善产能表，并反馈给生产线4、根据制造部个人日报表，

3、长期跟踪作业员的产能5、每月根据制造部个人日报表进行修正标准产能核　　准：审　　核：制　　表：苏博特生管课工作内容—生管课长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁　　次12/216、每天按个人产能确定加班时数7、根据最新的标准产能制定生产排程一、生产成本控制1、统一管理所有下发制令2、按制令统计所有物料状况3、统计所有制令物料的报废情况4、每天统计所有产线报废物料并计算成本5、统计每天所有重工物件并计算工时和成本6、统计每天所有其它领料并计算成本7、统计客退品报废并计算成本8、按产线工时和标准产能所需工时对比9、按标准工时进行控制加班二、委外管理1、委外厂商资料建立2、委外物料

4、表制定审核3、委外价格表审核4、委外考核制度建立5、委外生产排程制定6、委外异常处理7、定期稽查委外厂商三、异常处理1、异常问题了解2、异常问题分析3、异常问题协调处理4、异常问题跟踪5、异常问题定向培训核　　准：审　　核：制　　表：苏博特生管课工作内容—生管组长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁　　次13/21一、订单评审1、按课长回复的交货日期考虑安排生产2、根据每周生产量制定每日产线生产任务3、按客户等级和料件轻重缓急进行分天排程4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况5、对排程进行分天进行安排交接转序6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件7、按产能计算各车间所

5、需工时8、统筹安排车间的生产能力均衡9、负责车间人员统一安排和调线二、生产排程制定及完成1、根据课长制定的每周出货排程考虑物料、人员、机台情况2、结合各课的产能制定每天生产任务3、制定各课生产任务后监督各制程生管制定每日生产排程4、和生产各课沟通每天生产任务，针对瓶颈或特殊料件专案处理5、生产安排时异常及时与各部门沟通6、按各课生产排程对每天出货料件进行核对7、每天对上天生产排程完成情况进行分析8、每周对生产排程异常分析进行汇总9、对经常性的异常要作为专案处理10、对各课结案料件的制令单及时收回，并确定补料或结案11、监督每天张制令完成情况三、加班安排1、每天根据排程情况计算所需工时

6、2、按工时和结合现场情况确定各课的加班人数3、确定人数后与业务确定有无急单4、与业务确定后再与各课长沟通5、沟通完毕后将加班人数和时数通知管理部6、每天三点钟前完成加班安排7、每周五下午三点确定周末的加班8、每周五确定加班后下发联络单给各单位9、每天早上确定各课加班和生产任务完成情况，必要时进行调整核　　准：审　　核：制　　表：苏博特生管课工作内容—生管组长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁　　次14/21一、产线异常处理1、确定异常已经发生并影响到交货2、迅速调查分析3、找相关部门进行确认时间4、及时回复业务部门事情经过和处理的结果5、对回复后业务部不满意的料件，立即向课

7、长反馈。6、异常处理后，进行分析跟踪，确保以后能快速解决异常二、出货跟踪1、每天总结当天出货情况2、核对业务每日出货通知单3、处理每日出货异常4、回复每日出货异常给业务5、安排次日业务出货三、协助课长的工作1、课长不在公司时的各项工作代理2、各部门人力安排协调3、产线标准产能建立4、制令报废处理与跟踪5、产线报表协助分析核　　准：审　　核：制　　表：苏博特生管课工作内容—生管文员制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁　　次15/21一、文件报表管理1