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1、生管課人員工作职掌一.課長1. 整體生產進度,出貨進度,生產能力的計劃与排程,追踪.2. 各部門生產异常,物流系統异常問題的協調解決,并進行總結規劃.3. 接受公司指令或提出企劃建議,進行鑇售預測,規劃成品庫存.4. 主持生產会議,逹成整體目標.5. 审核物料規劃及相関表單.6. 督導本部門各小組履行职能,逹成工作目標.7. 本部門人員的培訓計劃的制訂与执行,及人員的仼用与考核.8. 物料盤点的計劃,組織与協調.9. 其他由公司指定或自行發展的工作.10
2、.計劃性物料的規劃.二.物控組,五金包材,補件追踪,油漆請購人員..1. 根據公司的訂單,工令單和倉庫的庫存資料進行五金,包材油漆的請講与整體調控.(含交貨期)2. 補件通知的制定与追踪.3. 來料的追蹤与掌控,配套的追蹤.4. 用量的規劃与稽核.5. 异常來料的處理与報告.三.木料,半成品,板料,外包產品掌控人員.1. 根據工令單,倉庫的庫存資料進行請講,与交貨期的調控.2. 每天來料的進度与數量追蹤与監控.3. 用料數量的核對与控制.4. 异常狀況的
3、處理与報告.5. 外包物料的發包情況掌控与追蹤.四.消耗性物料控管人員.1. 根據倉庫消耗性物料的庫存与每月的用量進行月計劃性請講.2. 所有消耗性物料來料的追蹤.3. 消耗性物料的領用与發放.4. 用量的控制与用量的合理性評估.5. 每月的用量統計与對比分析,并對節省与浪費的部門進行奬惩提报.6. 用量与用法异常提报.五.木工生管,.1. 根據生產工令對木工的生產進行計劃排程并追蹤.2. 木工各班組的生產配套追蹤,數量追蹤,欠料追蹤,生產協調.3.
4、 木工領料人員的工作安排及追蹤.4. 生產异常提报,及异常情況的處理.5. 產量的評估与追蹤.6. 及时解決塗裝所反映的异常,退料,报廢處理.7. 木工生產日報表填寫.六.塗裝生管.1. 塗裝上線產品的配套追蹤与數量追踪.2. 根據了解木工生產的產品和塗裝產能進行塗裝計劃生產排程,(含月計劃,周計劃,及每天上線計劃)3. 包裝產品的配套追踪,与耒料狀況的了解,及成品入庫狀況.4. 塗裝產能的統計与分析.5. 出貨欠數的追蹤与統計.6. 生
5、產异常的處理協調与提报.7. 塗裝生產日報表填寫.七.規劃組.(2人)1. 物料定額的設定录入.2. 物料規劃方案的制定及安全庫存的設定与掌控.3. 物料制度的規劃与执行情況的監督.4. 业務訂單的接收与整理.5. 工令單的制定与發布和出貨計劃的排定.6. 包裝明細表,出貨明細表的制定与發布.7. 訂單數量的更改与通知.8. 資料的管理与發放.9. 績效的分析与評估總結,(含自制率,生產力,完成狀況.)10.根據塗裝木工生產日報表填寫月份生產狀
6、況表.11.呆料,塗料的處理与提报.12.責任事故的調查与報告.13.台帳的記帳与帳物相符的日常抽盤.14.工令的核消.15.新產品的相関硧該事宜.16.根據业務出貨排程和生產情況排柜,并与报関講通調柜时間与数量.生管課工作計劃書隨着公司產量的不断提升，為能使生管在公司运作中起到真正的主导与協調生產的作用，真正扮演生管在生產中的重要角色，現对生管課工作，作出如下計劃：一生管課自身的不断完善：1. 建立合理的組織架構与完整的制度。a. 将生管課分為三大部份：生管組、物控組、規劃組，.其中生管組負責現場生產進度的安排与追蹤，出貨的追蹤.,物控
7、組負責所有物的請購，追蹤，以及用量的合理評估，和物料用量的稽核。規劃組主要負責新產品的准備事項，各种指令的发出，制度規劃。b.生管課每位职員的工作职責明砌化，分工一定要清楚，責任區分到位，每人的职責以書面形式公布周之。c.過敎育訓练提升生管課职員的整體素質,讓其真正了解生管的职能与工作要素,讓其時工作產生興趣此項由劉紅軍負責組織。d.報表化数字化管理木工，涂裝，每日的生產日報者從新進行設定，并每日填寫。,所有数据通過制定一系列物流制度使其進一步的准砌性。e.加强配套的追蹤，改善目前的現狀，涂裝的不配套上線組立時零配件欠缺或同一產品同配件的時間
8、差导太大。F各段生產計劃由生管統一安排，有問題及時反映导常情況的處理。二.物流系統調整方案1.制定一套完整的物流制度，物流系統流程图以及實施步驟的导入方法(另行計劃
