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时间:2018-11-20
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1、生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划 生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划[生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划]生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责:1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度,生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划。生管工作内容:1、规划并完成组织生产目标;2、协调生产管理团队的工作;3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;4、主持编写工艺文件;5、主持制定产品使用说明文档;6、
2、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程:季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令
3、并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。一、工作职能1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划
4、,要有准备措施。3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。7.生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题,工作计划《生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划》(..)。目标:按期完成生产任务。二、工作特点1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。2.准确及
5、时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。三、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)四、生产准备1.人
6、员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?2.机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?3.物料:所购材料是否到位?品质如何?4.工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?5.品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素1.交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。2.客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。3.产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料六、生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行
7、,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。常用的进度控制工具:各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内电脑系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划2 第2篇办公室工作职责分工表 〖预览〗办公室职责分工(建议稿)体育局行政办公室下设三个室,建议职责分工如下:办公室1(政务、内勤、档案)1.主持局办公室全面工作。2.负责局
8、工作要点、总结、领导讲话等材料的组织起草工作。3.负责局、办公室各类印章、党政介绍信、便函的管理和使用。4.负责组织安排行政办公会、周工
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