弗洛姆期望理论

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1、期望理论(ExpectancyTheory)目录[隐藏]·1什么是期望理论·2期望理论的前提[1]·3期望理论的基本内容o3.1期望公式o3.2期望模式·4期望理论拓展模型分析·5期望理论的实践意义·6期望理论的应用价值[2]·7期望理论和需要层次理论·8期望理论案例分析o8.1案例一:期望理论在秘书工作激励中的应用[3]o8.2案例二:利用期望拓展理论构建高校辅导员激励机制[4]·9参考文献[编辑]什么是期望理论  期望理论(ExpectancyTheory),又称作“效价-手段-期望理论”,北美著名心理学家和行为科学

2、家维克托·弗鲁姆(VictorH.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。  激励(motivation)取决于行动结果的价值评价(即“效价”valence)和其对应的期望值(expectancy)的乘积:M=V*E[编辑]期望理论的前提[1]  弗鲁姆的期望理论是以下列两个前提展开的:  (1)人们会主观地决定各种行动所期望的结果的价值,所以,每个人对结果的期望各有偏好;  (2)任何对行为激励的解释,不但要考虑人们所要完成的目标,也要考虑人们为得到偏好的结果所采取的行动。弗鲁姆说,当一个人在结果难

3、以预料的多个可行方案中进行选择时,他的行为不仅受其对期望效果的偏好影响,也受他认为这些结果可能实现的程度影响。[编辑]期望理论的基本内容  期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的期望公式和期望模式:[编辑]期望公式  弗鲁姆认为,人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时,表现为一种期望,这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量,而这个激发力量的大小,取决于目标价值(效价)和期望概率(期望值)的乘积。用公式表示就是:·M表示激发力量,是指调动一个人的积极性,激发人内部潜力的强度。·V表示目标价值(效

4、价),这是一个心理学概念,是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标,由于各个人所处的环境不同,需求不同,其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价:正、零、负。效价越高,激励力量就越大。某一客体如金钱、地位、汽车等,如果个体不喜欢、不愿意获取,目标效价就低,对人的行为的拉动力量就小。举个简单的例子,幼儿对糖果的目标效价就要大于对金钱的目标效价。·E是期望值,是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小,即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要动机强弱,期望概率反映人实现需要和

5、动机的信心强弱。如果个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩,期望值就高。  这个公式说明:假如一个人把某种目标的价值看得很大,估计能实现的概率也很高,那么这个目标激发动机的力量越强烈。  经发展后,期望公式表示为:动机=效价×期望值×工具性。其中:工具性是指能帮助个人实现的非个人因素,如环境、快捷方式、任务工具等。例如:战争环境下,效价和期望值再高,也无法正常提高人的动机性;再如:外资企业良好的办公环境、设备、文化制度,都是吸引人才的重要因素。[编辑]期望模式  怎样使激发力量达到最好值,弗鲁姆提出了人的期望模式:  个人努

6、力—→个人成绩(绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要  在这个期望模式中的四个因素,需要兼顾几个方面的关系。  ①努力和绩效的关系。这两者的关系取决于个体对目标的期望值。期望值又取决于目标是否合适个人的认识、态度、信仰等个性倾向,及个人的社会地位,别人对他的期望等社会因素。即由目标本身和个人的主客观条件决定。  ②绩效与奖励关系。人们总是期望在达到预期成绩后,能够得到适当的合理奖励,如奖金、晋升、提级、表扬等。组织的目标,如果没有相应的有效的物质和精神奖励来强化,时间一长,积极性就会消失。  ③奖励和个人需要关系。奖励

7、什么要适合各种人的不同需要,要考虑效价。要采取多种形式的奖励,满足各种需要,最大限度的挖掘人的潜力,最有效的提高工作效率。  ④需要的满足与新的行为动力之间的关系。当一个人的消买得到满足之后,他会产生新的需要和追求新的期望日标。需要得到满足的心理会促使他产生新的行为动力,并对实现新的期望目标产生更高的热情。[2][编辑]期望理论拓展模型分析  该理论的优点是能够找到影响人们工作动力的因素,即效价和期望值,为有效激励提供理论支持。  但是它也有不足之处:第一,该理论建立的前提条件是需要有一个科学、合理、有效的绩效评估机制,

8、只有在这样的绩效评估体制下,才能产生有效的激励作用。第二,完成一项工作可以得到多项满足。第三,每种满足对于被激励者的重要程度不同,由此可见,一个人做某项工作努力程度的大小取决于目标实现的可能性,而且还取决于实现目标对其满足程度的各个方面及其重要性。用公式表示为:其中:M表示努力程度;E表示目标实现的可能性;Vr表示实

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