基于全面预算的财务管理目标研究

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1、ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ北京石油管理干部学院学报基于全面预算的财务管理目标研究◎成慧君叶星星［摘要］新兴时代要求企业财务管理目标要创新。全面预算逐渐成为新兴时代的现代化管理模式。基于全面预算的财务管理的目标应当修正为企业环境价值最大化。利用全面预算可以实现和优化企业环境价值最大化的财务管理目标。［关键词］财务管理；全面预算；企业环境价值值增值，不能反映企业经济活动对环境的影响；只一、新兴时代要求企业财务管理目标要强调本企业内部的价值最大，没有涉及企业外部的创新环境价值。所以在可持续和谐发展的时代背景下，任何管理活动都是

2、有目的的行为，财务管理亦财务管理目标必须创新，要体现经济、社会以及效不例外。财务管理目标就是财务管理活动所要达到益的统一；要注重自然再生产与经济再生产的协调的目的。财务目标是公司财务活动所需要达到的基统一；企业财务管理要突出环境与社会责任，企业本要求，是财务管理活动系统运行的定向机制，对不能以自我为中心，而应把自身看作是整个社会系企业的经营活动起着指导和规范的作用。在全球经统的有机组成部分。目前大多数人所认同的企业价济一体化的大趋势下，企业为实现可持续发展，必值最大化理财目标难以满足新兴时代的要求，不能须从传统的发展方式转

3、变为与环境和谐发展的经济适应可持续和谐经济所强调的发展经济和保护生态模式。企业在实践可持续和谐发展理念时，财务管环境并重的目标导向。理就成为其在企业工作中的表现，财务管理更应强二、全面预算逐渐成为新兴时代的现代化调提高社会经济资源的配置效率，促进企业长远可管理模式持续发展。应该说时代与环境要求企业财务管理目标创新。预算的概念与财务管理的目标类似，也经历了在财务管理目标的理论发展中，先后出现了利逐步演化的过程。先有预算，之后提出预算管理，润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化以及之后又提出全面预算管理。预算是一种计划或规企

4、业价值最大化等观点，从其发展历程看，企业财划。预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管务管理目标与时代和环境的发展有密不可分的关理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预系。财务管理的目标虽至今未形成统一的认识，但算调控、预算考评等多个方面。全面预算就是关于企业价值最大化还是得到了大多数人的认可。但组织在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预是，企业价值最大化只反映了本企业资金运动的价算，即用货币形式反映的企业全部经济活动的过６８２０１４年２期财务审计程。全面预算的概念和理论自从改革开放后进入我财富最大化可能产生隐瞒生产

5、能力和财务真实情况国，逐渐被接受和推广，开始在一些大型企业集团的不规范和扭曲的财务管理行为，引导企业财务管显现效果，并且为越来越多的企业认可和接纳。全理行为向规范化、合理化方向发展；该目标也可以面预算管理是集战略化、系统化和人本化理念为一避免企业价值最大化所引起的名不符实的理财行为体的现代管理模式，它通过完善的管理体系，对公与利益分配结果。从该目标对环境的适应性来看，司业务、资金、信息等资源进行有效的整合；通过无论环境的要求如何变化，总是保持其在特定环境明确、适度的分权、授权，协调组织内部管理；通下的相关者利益最大化，不会

6、引起利益矛盾的过严格的控制标准保证预算的实施；通过科学的业冲突。绩评价考核预算完成情况，以此来实现公司资源合四、利用全面预算实现企业环境价值最大理配置、预算有效贯彻、经营持续改善、价值稳步化的财务管理目标增加的目标。所以，不难发现，在新兴时代，在可持续和谐国内外实践证明，企业预算管理是一项重要的发展的背景下，全面预算成为适应时代要求的系统目标管理控制工具，能帮助管理者进行计划、协管理手段和过程，而财务管理目标的创新与实现的调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现研究自然也要基于这样的环境。代企业财务制度、提高财务管理水

7、平、增强竞争力有着十分重要的意义。具体而言：三、基于全面预算的财务管理的目标应当企业通过实施全面预算管理，一方面可以保证修正为企业环境价值最大化企业既定财务管理目标的顺利实现，同时也可以控基于全面预算的管理环境，基于可持续和谐发制和规划企业未来的全部经济活动。展的时代背景，企业的财务管理目标应当修正为企企业的经营管理层能够在下一年度生产经营活业环境价值最大化，它主要是指在企业经营管理过动开始前，系统规划企业的战略目标，使之量化，程中，要兼顾企业相关者的利益，实现和谐发展。将抽象的经营目标具体化，改变盲目财务决策和管从该目标

8、所涉及的利益主体范围来看，这一企业财理状况，保证财务决策的科学化。务管理目标兼顾了企业所有者、债权人、内部职预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调工、客户（消费者）、政府以及企业所处的外部环动企业各个层面员工的积极性，是将企业内部的财境，因而涵盖了利润最大化、股东财富最大化、企务管理灵活运用于预算管理