基于超越预算理念的全面预算管理研究

《基于超越预算理念的全面预算管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于超越预算理念的全面预算管理研究陈皓：基于超越预算理念的全面预算管理研究采购与供应链基于超越预算理念的全面预算管理研究陈皓(上海浦东地产有限公司，上海201318)[摘要]企业在其经营发展的过程中需要用全面预算作为其资本流动与资金走向的重要方向标。而且企业在进行经济往来前所做的全面预算，即能保证其生意过程中的成本高低，又能保证其利润的切实实现，因此，企业的全面预算管理对于企业的经营来说是一个重要的、不可忽视的环节。然而，随着如今经济的快速发展，无论是经济结构模式，还是经济发展方式，相比于传统的企业经营结构来讲都已经有了翻天覆地的变化，因而

2、传统的企业经营中的预算管理方法已经不能完全适应如今的经济发展方式。[关键词]超越预算理念；全面预算管理；企业经营[中图分类号]f、275[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2014)40一o093—02面对新型的经济发展模式与经济发展结构，传统的全面预算管理方法在企业的经营与发展中确实出现了一些潜在的问题，揭示出了传统的全面预算管理方法与现代企业制度的不适应性。这也就催生一些经济学者们提出了一个新型的预算体制——“超越预算”理念，意图抛弃传统的预算模式，对企业不进行全面的预算管理而直接进行企业的经营与管理。然而，“超越预算”真的

3、能弥补传统预算管理中的所有弊病，对企业的经营与管理起到一劳永逸的作用吗?本文针对在“超越预算”理念的背景下对全面预算管理作了一个详细的探讨与研究。1超越预算理念的发展概况“超越预算”理念的正式提出是在1998年，当时欧洲各大公司企业自行组织的BBRT经济会议上第一次对这个理念有了明确的概念。参加该经济会议的企业公司都是当时欧洲经济界的大型企业，公司规模巨大，实力雄厚。因此，该会议对于经济发展的重要性自然也就举足轻重。针对当年世界经济发展中出现的一些问题，一些经济学者、企业经营家也都发现了企业在经营中预算管理制度方面存在的问题，也明确了预算管

4、理制度对于企业的经营与良性发展所具有的重要性。因此，在该经济会议上，经过众多与会公司的讨论与分析，最终提出了一套区别于传统全面预算管理制度的“超越预算”理念，意图简化企业经营中在预算方面的投入力度，增强企业的内在活力，从而进一步提升企业应对快速经济发展的浪潮，提高企业的竞争力。2全面预算管理的发展历程全面预算管理制度是多年来传统企业经营中的配套制度，是指企业公司在经营过程中，通过预算制度对企业公司内各个经营部门的财务，计划所需的经济资金而做的一项资金计算制度。自从经济界出现商品公司经营以来，全面预算管理制度就应运而生了，它在企业公司经营发展

5、的过程中所起的作用至关重要，对于企业资源的合理配置，企业人力的适当调整，企业重心的恰当调配等方面发挥着重要的作用。企业全面预算管理制度作为公司企业在其经营管理过程中的一项重要制度，对于公司经营中能够获取的利润价值同样有着重要的意义。经过几十年的传承与发展，全面预算管理制度从一开始的单一、简洁、不全面发展到如今的涵盖面广、复杂、关联性强。其在企业经营制度中的重要性越来越突出，也成为了企业重要管理制度中的一个重要方面。3超越预算理念的优点与弊端3．1超越预算理念的积极意义超越预算理念作为一种适应当下现代经济制度所提出的针对企业经营预算管理的制度

6、与方法，必然有其积极意义与影响。首先，该理念是对传统全面预算管理的继承与发展，是在传统全面预算管理出现弊端的基础上的一种弥补与改进，其是针对现代经济制度所提出的一种新型的企业经营制度。其次，该制度简化了企业经营中的烦琐步骤，按照超越预算理念的提议，抛弃企业预算这一企业经营中的步骤，直接简化了企业在经营中的步骤与程序，对提高企业的经营效率有重要意义。最后，超越预算理念的提出，推动了现代经济制度的发展与完善，该项理念是针对现代企业经营中的弊端与漏洞提出的，因而该制度对于现代企业制度的完善与发展也有着重要的意义。能够更好地推进现代经济制度的壮大与

7、发展。3．2超越预算理念的固有弊端超越预算理念从根本上讲是针对传统企业经营中在存在的业绩全面预算管理方面的问题而提出的一种改进与补充的办法。因为传统的企业预算制度耗费时间较长，消耗20]4．10采购与供应链中国市场2014年第40期(总第803期)人力资源较大，预算周期也较长的缺陷，当代西方的一些企业经济学家应对这种缺陷而提出了具有应对传统企业预算中问题的超越预算理念。客观来讲，超越预算理念并非是顺应经济发展的规律而自然出现的产物，而是人为提出的、基于现代企业制度进行的一种补充与完善理念。相对于传统的全面预算管理而言，“超越预算”理念更是主

8、张取消以往企业经营中的年终总预算制度，试图将总预算分解到经营步骤中的各个环节，因而企业的向心力也就相对比较分散了。对于企业整体的规划与走向有着不利的影响4全面预算管理的优点与弊端