优唯新业务发展战略研究

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1、万方数据1220690235朱春贵优唯新业务发展战略研究1．2．2企业竞争战略理论1．2．2．1以产业结构分析为基础的竞争战略理论五力竞争模型，主要用来帮助企业了解自己所在行业的竞争状况，如：竞争力量的来源、强度、影响因素等。该模型的基本逻辑为，企业行为主要受其所在行业市场竞争强度的影响，竞争强度取决于市场上存在的五种基本力量，正是五种力量的联合强度，影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力。所以，研究企业战略，就是通过行业结构分析，对其所处的经营环境进行解构，了解企业所面临的五种竞争力量情况，以采取相应的竞争性行动，削弱五种竞争力量的影响，增强自身的竞争实力与地位，

2、从而保持良好的盈利状态，在竞争中获得主动权。波特《竞争战略》中提出的五力竞争模型，作为行业竞争驱动力解剖的经典方法，关注的重点在于如何增强企业自身的竞争地位，从而在竞争中获得主动权。但并没有解决模型实际运用中可能遇到的问题，如怎样处理五力的竞争与合作关系、如何应对行业战略运作的竞争趋同等。另外，波特从产业经济学研究入手提出的五力模型，实际上采用的有点类似政府视角，从中得到的有关结论可以为政府制定产业政策提供依据，对该行业中的所有企业都适用，似乎不可能提供企业特色构建思路。对于这些问题，波特在其1996年发表的论文“战略是什么”中给出了解决对策。1．2．2．2以资源、

3、知识为基础的核心竞争力理论资源泛指企业自身的有形和无形资源，有形资包括厂房、设备、人力、土地和资金；无形资源包括技术、专利、商标、品牌、企业文化、商业模式和人际关系等。1995年，DavidJ．Collins和CynthiaA．Motgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源竞争：90年代的战略》，提出了企业的资源观(Resourses．basedviewofthefirm)。他们认为，价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于其所在的产业环境，通过与其竞争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓的企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够

4、实现公司战略目标的各种要素组合。公司可以看作是各种资源的不同组合，由于每个企业的资源组合不同，因此不存在完全一模一样的公司。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才最具价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。美国学者杰姆斯F·穆尔(JamesF．Moorel996)出版的《竞争的衰亡》，提出了这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商

5、业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下，穆尔认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以万方数据11220690235朱春贵优唯新业务发展战略研究发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。以企业资源、知识为基础的核心竞争力理论认为，企业经营战略的关健在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。但并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，

6、它们才能成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。竞争战略固然重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，一味的和对手拼人力、拼财力、拼物力，最后不仅是你死我活，更是两败俱伤，而应该同时谋划许多方面。竞争战略的实质是如何给予顾客较之竞争者更多的价值，与竞争者“共生”未尝不可。经济环境的发展与行业的兴衰是息息相关的。二战以后，和平与发展成为时代的潮流和主题，世界经济开始全面发展。在这样的背景下，各种科学技术都有了很大的进步。市场调查方法也得到了迅速的发展，在20世纪50年代正式地成为了一门学科，并于20世纪80年代传入我国。经过了二十多年的发展，市

7、场调查由学术活动逐渐向商业市场拓展，形成了我国的市场研究行业。市场研究行业属于第三产业，是服务业当中的新兴行业。现代的市场研究行业的发展与全球经济的发展是密切相关，不可分割的。1．3论文主要内容本文的内容分为以下几章：第一章绪论，陈述研究背景，明确研究对象，提出研究的意义与应用价值，并对相关文献进行综述。第二章宏观经济环境和行业发展状况。对当前我国的经济环境与市场研究行业发展现在进行分析描述，中国经济正在全球经济危机逐步复苏的大环境下面重新起航，“危”与“机”并存，中国企业特别民营中小型企业的机遇与挑战同样是中国市场研究行业发展的机会。第三章对中国市场研究行业的