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时间:2019-02-03
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1、人力资源管理专业教学大纲1目录《管理学原理》课程教学大纲..................................3《人员招聘与录用》课程教学大纲..............................10《员工培训与开发》课程教学大纲..............................16《组织行为学》课程教学大纲.................................24《管理信息系统》课程教学大纲................................32《宏观经济学》课程教学大纲.............
2、....................43《会计学》课程教学大纲.....................................54《绩效管理》课程教学大纲...................................57《经济法学》课程教学大纲...................................62《劳动经济学》课程教学大纲.................................69《社会保障概论》课程教学大纲................................75《人力资源管理概论》课程教
3、学大纲............................86《市场营销》课程教学大纲...................................93《统计学原理》课程教学大纲.................................99《微观经济学》课程教学大纲................................109《薪酬管理》课程教学大纲..................................122《职业生涯规划》课程教学大纲...............................136《专业英
4、语》课程教学大纲..................................1422《管理学原理》课程教学大纲总学时:42学分:3适用专业:人力资源管理一、课程性质、目的和任务:《管理学原理》是管理类专业的必修课,是人力资源管理专业的重要专业基础课和主干课程。课内学时数为42学时,3学分。通过本课程的学习,让学生在掌握管理的基本思想和基本理论的基础上,能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律,并能运用所学的内容认识、分析并解决实际问题,了解管理学发展的新趋势及其面临的挑战。二、课程教学要求:本课程教学采用教师课堂讲授为主及学生自学为辅的教
5、学方法。以应用上述知识于分析、解决具体管理问题为主体的初步的能力培养;在系统学习管理学知识的基础上,通过案例分析,培养分析与解决管理实际问题的能力。三、课程教学内容:《管理学原理》以管理的基本思想、基本概念、基本理论、基本方法为主要内容;要求学生正确认识课程的性质、任务及研究对象,掌握计划、组织、领导、控制等理论,熟悉管理学的主要理论流派,了解管理学的发展历程和最新研究动态,对管理学框架体系有一个总体的认识。第一章管理与管理学教学目的与要求:要求学生了解人类管理活动的特点、各种关于管理的定义、管理学的定义、特点及其地位和作用;理解管理的职能及性质;掌握
6、管理者的角色与技能、管理学的对象与方法。教学重点:管理的定义、管理的职能、管理者的角色与技能教学难点:管理解决的基本矛盾、管理者的角色1、管理的职能:许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。2、管理者的角色根据亨利·明茨伯格的一项广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色信息角色:监督者、发言人、传播人决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者3、管理者的职能罗伯特·卡茨的研究,管理者必须具备三种技能技术技能、人际技能
7、、概念技能3第二章管理思想的发展教学目的与要求:通过本章的学习,培养与形成学生对管理的历史演化、不同时期、不同代表人物的主要理论观点、管理历史的演进规律的认识能力;对管理实践、管理思想、管理理论间的关系的理解能力。为后面章节的学习打下基础。教学重点:现代管理理论主要学派代表人物及主要观点、管理层次、管理历史演进的一般规律。教学难点:科学管理理论主要学派代表人物及主要观点、行为科学学派的主要理论。1、科学管理理论的产生和发展(19世纪末20世纪初)(1)“泰罗”的科学管理理论——科学管理之父(2)法约尔的“组织管理理论”2、“行为科学”学派的主要理论3、
8、“管理科学”学派4、“决策理论”学派第三章管理的基本原理教学目的与要求:通过本章的学习,培养学
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