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时间:2019-02-03
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1、现代物流,!"#$%&!’()*(+)!刘宇王耀球中式快餐业—马兰拉面的物流模式分析摘要:从马兰拉面的发展入手,通过对其供应海外连锁店在美国洛杉机开业,标志着中式快餐迈出物流、生产物流、销售物流和回收及废弃物物流的具了跨国经营的一步。!$$+年’月,马兰公司董事长与体分析,并与麦当劳物流管理对比,探索我国新兴的法国凯宾斯基总裁签署了在法国巴黎开办%家连锁店快餐连锁企业与西方快餐连锁企业的差距。的合作协议,马兰拉面顺利进军欧洲。!$$%年#月马关键词:马兰拉面麦当劳物流管理仓储兰公司在新加坡店开业
2、。配送!$$$年++月,在中国连锁经营协会组织的全国中国美食文化源远流长,然而在众多外国快餐业权威调查统计及专家评选中,“马兰拉面”被评为全进军中国市场后,中国的餐饮业却一度走入低谷,经国特许经营优秀品牌,成为中国餐饮业中最成功的企历了一段漫长的模仿、学习和消化吸收过程,不少国业之一。产餐饮业品牌似乎未悟出现代快餐业的真谛,纷纷败"物流规划下阵来。但与此同时,一个中式快餐品牌——马兰拉马兰从建立之初就十分注重自己的物流规划,具有面,却在快餐业领域内取得了不俗业绩,在短短几年一套完备的物流体系。创
3、建初期他们选择了连锁式经时间内发展到全国!"个省、市、自治区,店铺总数达营作为发展模式,克服了传统作坊式生产的弱点,在到#$$多家,年销售额达%&"亿元,并成功地打入美各连锁店中实行统一配送管理。同时他们从原材料产国市场,作为唯一的快餐企业,入围!$$$年中国百强地入手,注重购货源头,在西北和华北两大牧区建立连锁企业。“马兰”的成功很大一部分归功于它规范牛肉基地;在兰州和北京建立汤料和面剂生产加工基完善的物流系统设计,从供应物流、生产物流、销售地;在岷汕建立无污染天然调味料种植生产基地;在物流到
4、废弃物的回收,都井井有条,全面地保证了企甘谷建立辣椒生产基地;此外,还建立了花椒、干姜、业各个环节的物品供应,使生产、销售能够稳定有序牦牛肉、筷子等生产基地。在经营管理方面,公司建地发展。立了专门的培训中心,!马兰简介负责对店长、技师进行马兰拉面源于中国经营、管理、技术、服北方传统面食——手工务等方面的培训,计划拉面,因其营养丰富、在+$年之内在国内外经济实惠而深受消费者建立+万家连锁店。在喜爱。马兰拉面的创业店堂布置方面,划分出者,中国蓝星化学清洗商务区、双人区、单人总公司,自!$世纪’$区和
5、聚会区,将店内的年代起就开始从事手工顾客流进行合理疏导,拉面的快餐化研究,引进专业人才,从原料选定、合实现分区用餐。理配方、工艺改造、操作规范、连锁推广、物流配送、#供应物流()*设计等多方面进行科研开发,+,,%年开始建店实供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件、验。或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流+,,-年,马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。动。马兰拉面在秦皇岛有一个总的物流中心。全国各在中国传统饮食文化的基础上,借鉴了现代快餐简捷、地的原材料都是从这个物流中心发出的,该中心
6、包括明快的风格,形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合面粉、牛肉、汤料、可乐原浆等主要制作原料。原材的中式快餐模式。截止!$$!年底,在全国建立连锁店料首先从各基地运到秦皇岛,经过严格的质量检验后,#%"家,其中北京."家。+,,,年底,马兰拉面第一家按重量分装成标准的包装,再由秦皇岛送到各城市的!"万方数据现代物流!"#$%&’"()*+),*配送点,最后用小货车送抵各连锁店。其中从秦皇岛接按要求拉成细或粗的面条。拉面间和前台只隔着一发出的配送物品,大部分由公司自己负责,而进入各扇透明的玻璃窗,顾
7、客可通过它看到拉面制作、下锅、城市后基本交由第三方物流公司来完成。出锅的过程。像所有的连锁企业一样,马兰拉面也有自己的内马兰除了以爽滑、细腻、面筋含量足、口感好的拉部网络,并配有一个庞大的管理信息系统,每个店铺面著称外,每碗还辅以鲜嫩的牛肉。牛肉从青海、甘都是一个终端。各店铺提前一天通过网络提出要货申肃等地的天然牧场,经过加工后,由位于秦皇岛的马请,包括原料名称、品种、数量等。一般情况下,申兰物流中心统一配送到各地区的分中心。牛肉进店后,请会在!"#日内得到满足。马兰的送货车采用全封闭先放入冰箱
8、,有顾客点餐后在凉菜间切块、装盘。而式的集装箱货车,保证食品的卫生、清洁,防止外界凉菜间与前台也只是一窗之隔,厨师可以通过窗口直污染。接将菜传给前台的服务人员,既省时、省力,又便于#生产物流服务人员询问菜的加工情况。企业生产物流是企业物流的关键环节,它起于原$销售物流材料、半成品、外购部件,止于成品的生产流通,贯可以说,马兰的生产物流与销售物流只是一窗之穿生产的全过程,横跨了整个企业(车间、工段),流隔,几乎没有中途的运输,这也是所有餐饮业的特点。经范围广、时间长,物料在投入生产过程后,随着工但
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