b公司成本控制研究

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1、德国国际化制造集团B公司成本控制研究目录2.5.3分组架构.......................................................13第三章B公司成本管控特色方法、工具及部署研究.................................153.1成本中心(CC)会计....................................................153.1.1成本中心(CC).................................................

2、...153.1.2比较两种类型的成本结转...........................................153.1.3CC会计业务.....................................................163.2内部订单(IO)会计功能................................................183.2.1状态管理.......................................................183.2.2IO会计

3、业务.....................................................183.3制造成本..........................................................203.3.1标准成本，成本控制准备...........................................203.3.2计算生产成本....................................................223.3.3生产过程的成本控制........

4、.......................................223.4部署方法..........................................................233.4.1方法概要.......................................................233.4.2ASAP方法论.....................................................233.4.3服务和SLA....................

5、..................................253.5成本控制信息系统....................................................25第四章结论及建议........................................................264.1公司成本管控状况的结论...............................................264.2借鉴意义...................................

6、.......................274.3B公司成本管控方面有待改进的地方.......................................274.4主要工作与创新点....................................................294.5后续研究工作.......................................................29附录......................................................

7、.............30参考文献...............................................................32致谢...................................................................33安徽财经大学工商管理硕士（MBA）学位论文第一章绪论1.1研究背景财务管理是对B公司资本流动和价值形式的管理，它贯穿于B公司生产经营的各个方面。以财务管理控制为中心，以成本管控控制为关键部分，是企业发展、竞争与合作的客观要求，也是经济

8、和社会发展的不可避免的运作规律。特别是全球竞争与合作加剧和金融危机以后，如何有效地加强成本管控控制能力，降低成本，提高经济效益，以适应国内和国际市场竞争与合作的需要，已成为B公司工作的重中之重