k公司成本控制研究

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2、．．学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论义作者签名：曰期：年＾月ｆ之曰学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即；学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借

3、阅，；学校可公布学位论文的全部或部分内容可Ｗ采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授分、的全文或内容编入提供有关数据库进行检权学校将学位论文部索。（保密的论文在解密后遵循此规）学位定訓论文作者签名；名朵导师签＝卸《＾；的月：知／年日期义日日期曰／摘要K公司是一家生产和销售液晶显示模组的民营企业，主要生产5寸～15.6寸的液晶显示模组。液晶显示行业的优质客户大多是一些经营规模很大的终端客户群（如精英电脑、亚马逊、三星电子），主要材料（玻璃、IC）的供货商也是规模较大，带有一定的垄断性

4、，所以，模组生产企业夹在其中，缺少话语权，议价能力有限。由于玻璃和IC需要现款提货，且要事先订货，而客户又有一定的账期，造成存货库存金额大，资金压力增加。近几年K公司的销售收入连续保持超过50%的增长速度，2015年12月份的出货量跃居到国内同尺寸出货量的第五位。但盈利能力逐年下滑，企业越做越大，资金周转反而越来越困难，生产经营出现了较严重的问题。盈利逐年下滑，主要问题在于公司成本过高，损耗过大，资金周转困难，控制成本成为影响公司未来发展的重要问题。同行业其他企业的经营也不容乐观，小型的液晶显示模组企业倒闭了一批，规模大一点的模

5、组企业也选择了重组与并购，增加抗风险的能力。但如何控制成本，取得成本领先，仍然是企业能否盈利，获得企业价值最大化，以及长远发展的关键。本文从行业的角度进行分析比较，找出行业内的特点，以K公司为例，如何从战略的角度控制成本，分析造成目前成本高的因素有哪些，对于这些影响因素如何运用成本管理的方法进行解决，可能达到的效果，以及对其他企业的借鉴意义。理论上会用到当前新的成本分析方法，如战略成本管理、作业成本法、目标成本法、企业价值链等，把这些理论运用到K公司的管理中，验证其适用性和有效性，归纳出应该运用什么样的成本管控的模式，以及措施手

6、段，可以改变液晶显示行业在成本管理上存在的问题，提高成本管控的能力和水平，促进公司效益的提升。通过对K公司成本的研究，得出一些成本管控的手段和方法，对同行业其他公司起到借鉴作用，能促进整个行业成本管控水平的提高，产生良好的经济效益和社会效益。关键词：作业成本法、成本管控、显示行业、管理体系IAbstractKisaprivateenterpriseproducingandsellingliquidcrystaldisplay(LCD)modules,mainlymanufacturing5-inchto11.6-inchLCDm

7、odules.Sincehigh-qualitycustomersoftheLCDindustryaremainlycomposedofsomelarge-scaleterminalclientgroups(suchasECS,AmazonandSamsungElectronics),andsuppliersofmainmaterials(glassandIC)arealsolarge-scalewithcertainmonopolisticnature,modulemanufacturingenterprisesbetween

8、themhavealackofvoicewithlimitedbargainingpower.GlassandICneedtobetakenwithcashandorderedinadvance,andmeanwhile,customershavecertain