a火电厂成本精细化管理研究

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1、华北电力大学硕士学位论文客户资源等无形资产对企业的可持续发展具有至关重要的作用，很多企业开始把投资的重点从有形资产逐渐转向无形资产。同时，信息资源的重要性也被越来越多的企业所认识到。信息在企业的日常经营管理、竞争战略与营销策略的制定、辅助决策等方面的发挥着极其重要的作用，尤其是有关客户及竞争对手的信息，在一定程度上将会决定企业的命运。在知识经济时代，谁能更有效地开发、管理和利用其知识资源和信息资源，谁就能在激烈的竞争中处于有利的地位。在知识与信息成为重要的战略资源的背景下，企业应当更加重视培养自身在发现知识(信息)、管理知识(信息)与

2、运用知识(信息)等方面的能力，这实际上反映了一个企业的核心竞争力，这种能力主要体现在企业能够发现、创造并综合利用包括信息技术在内的各种新的技术，并将技术优势不断附加到产品和服务中去。只有具备了核心竞争力的企业，才有可能在千变万化的竞争环境中立于不败之地。(3)竞争平台的改变。经济的全球化使竞争不再局限于国家和地区的范围内，世界市场已成为共同的竞争舞台；更重要的是，信息技术的广泛应用使企业以及整个经济的商务运作技术基础发生了深刻的变化，传统的手工运作平台正逐步向电子化的平台发展，尤其是计算机网络技术的发展和应用有力地推动了企业的信息化管

3、理，并促进了电子商务的发展。电子商务以其低成本、高效率和大范围营销的优势冲击着实物经济运作模式，成为大势所趋，从而使网络逐渐成为新的竞争平台。如果今天的企业还没有制定实施电子商务及信息化管理的发展战略，未来几年以后，它们会发现，自己企业的商务平台已不能与合作伙伴对接，企业将成为时代抛弃与淘汰的对象。(4)竞争速度的改变。自上世纪90年代以来，越来越多的企业感受到了不断增加的竞争压力，那种凭借一种产品就可以坐享几十年的好日子再也没有了，产品的生产批量越来越小，产品的生命周期越来越短，客户需求越来越趋向于个性化，因此，企业更多地采用多品种

4、、小批量的生产方式。同时，为适应快速变化的市场，很多企业开始从产品结构设计、生产制造体系、组织结构及业务流程等各方面进行变革，并广泛应用信息技术，建立各种信息系统，以增强企业的柔性和灵敏性，加快对市场需求的反应速度，缩短对客户需求的响应时间，改善对客户的服务，从而使企业竞争越来越成为速度的竞争。企业的速度和敏捷性的提高不仅有利于改善对客户的服务，同时也有助于企业对市场变化做出快速反应，抓住新的市场机会。当稍纵即逝的市场机会出现时，速度快的企业总是能抢先一步做出反应，在这种生态环境下，不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。信息技术的应

5、用，使企业根据客户需要不断调整设计、生产、销售和服务的能力大大增强．o利用信息系统提高对华北电力大学硕士学位论文客户需求和市场变化的响应速度，正成为众多企业追求的目标。因此，作为基础产业的电力对国民经济和社会生活的重大影响以及我国电力工业的复杂情况，我国的电力市场化改革的将会采取哪种模式、如何来进行，这对于发电企业的经营战略包括营销战略都具有很大的影响。1．2国内外研究动态1．2．1国外研究动态Robineooper等首先从经济学角度出发，将成本管理的理论应用到企业实际中来，他主要阐述了企业产业链上游、中游和下游之问的关系，并时刻将成

6、本管理渗透进来，最终提出了组织内部管理理念，为企业在生产或购买之间的选择提供了一个良好的理论依据【41。RobinPoston在2006年提出了成本管理的新理念，他认为所谓成本管理应该首先要收集企业的成本管理信息，这包括财务信息、采购信息、客户的需求信息，然后通过对这些信息的分析来对供应商提出自己的成本要求，并时刻与目标成本进行比较[51。LisaM．Ellrama和LindaL．Stanleyb提出了产品、生产过程与供应链一体化管理在现代成本管理中的应用，并将其与传统战略成本管理相结合，以五个公司的案例研究为基础，证明了新的成本管理

7、理念，可以带来更高的经营效益【61。XiaobingLiu构建了一套以ERP／MES／PCS为应用基础的三层结构系统模型，提出了一种综合集成的成本管理系统，通过对其进行完善，证明了其在企业运作中的有效性[71。1．2．2国内研究动态李涛和唐颖在《基于ERP系统的火力发电企业成本管理研究》中，从分析发电企业成本管理现状出发，指出火电企业提升管理水平的唯一出路在于加快企业信息化建设，而目前信息化建设的最常用的途径是构建ERP系统。文章通过设计ERP系统来加强成本管理[8】。朱浩东在文献[9]中指出，运用价值链分析的方法，找到成本管理的方向

8、：通过进行成本动因分析，优化企业成本结构；实施战略整合，提高企业资源利用效率；树立成本效益观念，实现企业投入产出良性循环【9】。黄元生，田成方在文献[101中指出，当前我国火力发电企业还是实行传统的成本管理模式，远远不能