H管具公司成本精细化管理研究

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1、中图分类号：F275.3单位代码：10425学号：G1208102H管具公司成本精细化管理研究ResearchonDelicacyCostManagementofHGuanjuCompany工程领域：工业工程研究方向：生产管理与成本控制作者姓名：张滨县校内导师：王军教授现场导师：杨维东高级会计师二〇一五年十一月ResearchonDelicacyCostManagementofHGuanjuCompanyAThesisSubmittedfortheDegreeofEngineeringMasterCandidate：ZhangBinxianSupervisor：Prof.WangJunCo

2、llegeofEconomicAdministrationChinaUniversityofPetroleum(EastChina)关于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研宄工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的，，。尽我所知除文中已经加以标注和致谢外本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油一大学）（华东或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我同工作的同志对研宄所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名：

3、日期：２０１５年１２月１日摘要H管具公司是中石化一家较大规模的管具服务公司，可同时满足100个钻井队的施工需求。由于胜利油田已进入勘探开发中后期，产量成本压力越来越大。管具公司面临投资减少、定额结算不到位等收入压减，及长摊资产摊销较大，人工成本上涨等成本增加的不利局面。置身在市场竞争越来越激烈，专业标准要求越来越高的社会环境中，传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要，只有管理的精细化才能够最大限度地降低管理成本及减少管理所占用的资源，是企业寻求自身发展的必经阶段和必然趋势。通过实施成本精细化管理，可使企业细化管理流程，完善管理机制，严格绩效考核，提升执行能力，降低成本支出，提高经济

4、效益。论文通过收集、查阅、分析相关文献资料，对精细化管理理念进行了剖析，对国内外成本精细化管理研究现状进行了提炼；根据大量现场资料，分析了管具公司成本管理中存在的问题，对管具公司实施成本精细化管理的必要性做了阐述；结合成本精细化管理理念，提出了“低成本可持续发展”的成本战略目标；针对构建的体系设计了实施方案；提出了五项保证该体系运行的措施，全面保障管具公司成本精细化管理体系的顺利推行。本课题根据管具公司当前面临的形势和实际，运用理论与实践、定性与定量、多学科理论相结合的研究方法，结合成本精细化管理理论，构建了一个职能机构完整，管理制度健全，管控措施完善，科学进行成本精细预算，认真履行成本精

5、细核算与控制，严格执行成本精细考核的一整套成本精细化管理体系，以期能为管具公司有效控制成本，提升成本管理水平，增强市场竞争能力，实现企业低成本高效益可持续发展的目标。关键词：管具公司，管具成本，精细管理，管理体系iResearchonDelicacyCostManagementofHGuanjuCompanyZhangBinxian（Accounting）DirectedbyProf.WangJunAbstractHGuanjucompanybelongingtoSinopecisabigservicecompany,whichcanmeettheconstructionneedsof10

6、0drillingcrewsatthesametime.AsShengLiOilfieldhasenteredthelaterperiodofexplorationanddevelopment,theproductioncostpressureismoreandmorebig.Guanjucompanyfacesunfavorablesituationofdecreasingincomeincludinginvestmentreduce,inadequatequotasettlement,andincreasingcostincludingbiggerlongstandamortizati

7、onassets,risinglaborcostsandsoon.Thetraditionalcostmanagementmethodhasbeenunabletomeettheneedsofenterprisemanagementinthesocialenvironmentofincreasinglyfiercemarketcompetitionandincreasinglyhighdemandofprofession