y集团发展战略的研究

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要当前，企业中普遍存在战略问题：企业要么没有发展战略或战略不清晰，要么就是有明确的战略但执行不力，这严重阻碍了企业的发展。本文在综合相关文献研究成果的基础上，沿着系统的战略管理路径，从企业的目标和任务入手，在阐述Y集团总体目标的基础上，重新审视并提出了集团的发展目标和任务。然后，通过对企业内、外部的关键影响因素分析，阐明企业所面临的国内、外环境和企业自身资源的配置情况，把握集团所面临的机会和威胁，确认和评价集团在摩托车领域的优势和弱点，并据此确定了集团的总体发展战

2、略为：市场开发战略、技术开发战略、横向一体化战略、集中多元化战略等。并分析了集团保障战略实施的主要因素：扁平化组织结构保障战略实施的有效性和协调战略实施的有效性，创新性组织文化建设推进战略实施的有效性。在此基础上，对战略的实施与控制提出若干具有建设性的建议，为战略管理的目标性、可行性和操作性提供保证和支持。本文从以下几个方面进行阐述和论证：第一方面主要从国内、外摩托车行业的发展情况探讨摩托车制造的行业环境；第二方面主要从集团目前所面临的外部环境和内部情况分析入手，明确集团的优势和劣势；第三方面提出集团

3、为确保战略实施应采取的对策和措施。关键词Y企业战略管理；战略实施西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractCurrently，thereareprevalenceofstrategicproblemsinenterprise：Eithertheenterprisehavenodevelopmentstrategyorthestrategyislackofdefinition，orthereisaclearstrategywhichisnotstrictlyenforced．Whichblo

4、cksthedevelopmentofenterpriseseriously．Atthebaseofthesynthesisoftherelatedresearchachievement，alongtherouteofthesystemstrategicmanagement，commencingfromthetargetandmissionofenterprise，thispaperre：examineandputforwardthedevelopmenttargetandmissionofthegr

5、oup，whichbasedonelaboratingthewholetargetoftheYgroup．Then，throughtheanalysisofthekeyfactorsinDomesticandforeignenterprise，thegroupclarifytheenvironmentthattheenterprisefacedathomeandabroad，Grasptheopportunitiesandthreatsthegroupfaced，identifyandevaluate

6、thestrengthsandweaknessesofthegroupintheareaofmotorcycle，andthendeterminethegroup’Soveralldevelopmentstrategy：marketingstrategies，technologydevelopmentstrategies，horizontalintegrationstrategies，focusanddiversificationstrategiesandSOon．Inaddition，thegrou

7、panalysethemainfactorswhichcanguaranteetheimplementationofthestrategy：Flatorganizationalstructureguaranteeandcoordinatetheeffectivenessoftheimplementationofthestrategy．Innovativeculturalorganizationspromotetheeffectivenessoftheimplementationofthestrateg

8、y．Onthisbasis，thispapermakesanumberofconstructivesuggestionsabouttheimplementationandcontrolofthestrategyandprovidesoperationalsupportandassuranceforthefeasibilityandoperabilityofstrategicmanagement．Thispaperexpoundanddemonstrati