大庆万方物业管理有限公司发展战略研究论文

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1、工商管理硕士学位论文大庆万方物业管理有限公司发展战略研究RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGIESFORDAQINGWANFANGPROPERTYMANAGEMENTLIMITEDCOMPANY刘兆君哈尔滨工业大学2008年3月大庆万方物业管理有限公司发展战略研究硕士研究生：刘兆君导师：西宝教授申请学位：工商管理硕士所在单位：大庆万方物业管理有限公司答辩日期：2008年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ADissertationfortheDegreeofMBARESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGIESFORDAQINGWANFANGPROPER

2、TYMANAGEMENTLIMITEDCOMPANYCandidate：LiuZhaojunSupervisor：Prof.XiBaoAcademicDegreeAppliedfor：MasterofBusinessAdministrationAffiliation：DAQINGWANFANGPROPERTYMANAGEMENTCo.，LtdDateofDefense：June,2008Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology摘要摘要伴随着国民经济的快速发展，住房制度改革和住房商品化的逐步实施，以及物业管理相关法律

3、法规的陆续出台，物业管理作为一个新兴行业受到社会各界的广泛关注，在社会生活中扮演者越来越重要的角色。2007年3月，中油集团公司下发了《矿区服务系统改革实施意见》，制定了矿区服务系统改革工作实施“三统一”、“三分开”原则，同年9月，大庆油田矿区服务事业部正式成立，明确了深入贯彻落实科学发展观，全面致力科学发展、构建和谐的战略任务，提出加快推进集团化、专业化运作，不断提升矿区服务层次和服务水平，切实肩负起保障生产、服务生活、维护稳定的重要职责和使命。努力把大庆油田矿区服务系统建设成为集团公司一流的后勤服务基地。在此背景下，大庆万方物业管理有限公司作为大庆油田矿区服务系统推行市场化运作较

4、早、市场行为能力较强的独立法人企业，如何在大庆油田矿区服务改革发展的新形势下，充分发挥自身优势，合理支配资源，扬长避短，找准适合企业发展的方向，制定正确的企业发展战略，显得尤为重要。本文结合行业发展趋势、企业现状，运用现代战略管理分析工具，对企业的经营环境、内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析；对大庆万方物业管理有限公司的优势、劣势、面对的机会、威胁进行SWOT综合分析，制定了发展型企业总体战略，并运用迈克尔.波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具，结合物业管理行业特点，制定了大庆万方物业管理有限公司集中战略、一体化战略、差异化战略、战略联盟和品牌战

5、略的竞争战略。为实现总体战略和竞争战略，具体阐述了机制创新、组织结构、营销、人力资源、财务、企业文化等职能战略，为大庆万方物业管理有限公司发展提出了决策依据和行动指南。关键词物业管理；发展战略；竞争战略--I哈尔滨工业大学工学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofthenationaleconomy,theimplementationofthehousereformingsystemandthecommercializationofhousing,alongwiththeputtingforwardofrelatedlawsandregulat

6、ionsofthepropertymanagement,thepropertymanagement,asanewgrowthindustryhasarousedextensiveconcernfromallwalksofsociety.It’splayingamoreandmoreimportantroleinthesocietylife.InMarchofthisyear,theCNPCCompanypromulgated《Opinionsonthereformingandimplementationofthediggingsservicesystem》.Workingoutthe

7、principlesof“thethreeuniformityandthreeseparation”InSeptember,“DaqingOilFieldDiggingsServiceMinistry”establishedandbringingforwardthefollowings:Tobetterenforceandimplementthescientificconceptofdevelopment.Concentrateonasciencedeve