办公室发扬杨树精神弘扬落实文化存在问题表现

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1、办公室发扬杨树精神弘扬落实文化存在问题表现不落实主要表现在领导交办的事项和部门请求协助解决的问题，自己感兴趣的可能落实，不感兴趣的就不落实，工作容易的落实，困难的就不落实，自己感兴趣的可能落实，不感兴趣的就不落实；工作容易的落实，困难的就不落实。1、文字信息方面：只要不是领导急需要用的材料，如相关调研材料，领导交代了以后，一直拖着不调研，抱着反正领导事务多，不一定各项安排的工作都想起的态度；对省市点题信息、信息科催报信息等，多方寻找借口，强调客观，拒绝上报。2、办文、办电、办会、办事方面：对单位部门上报的请示或自己认为不重要的上级文电拖着不办；对领导安排

2、的工作寻找借口能推则推，实在推不掉再推脱给其它人员，打离身拳。3、督查督办方面：对领导交办的督查督办事项心不在焉，忘性很大，领导想起来催问时，随便编个瞎话应付领导，以至于不少工作根本没有进展，而领导得到的信息却是进展顺利。4、综合协调方面：对基层单位部门、群众请求帮助协调事项嘴上答应，实际根本没有放在心上，有的直接就推诿扯皮，把皮球原封不动的踢回去。慢落实主要表现在对待工作主动性不够，缺乏时间观念，没有紧迫感，而是能拖则拖、能慢则慢。1、文字信息方面：领导的讲话材料往往在前一天夜里加班写出了的，会前交到领导手中，也不管领导是否能用，用多用少，反正稿子就这

3、样了。调研材料一拖再拖，不催多次不可能上缴；新闻信息方面有的上报不及时，新闻时效性和敏感度不够等等。2、办文、办电、办会、办事方面：文电签发流转不及时，中间环节耽误时间太多，需要经常催促；办会搞活动缺少超前谋划，不时会出现手忙脚乱现象。3、督查督办方面：领导交办事项不能迅速落实，有的要等领导再次问起或多次问起才落实。4、综合协调方面：不能积极有效沟通协调，有的在部门单位、群众多次催促下或领导问起时才落实。假落实主要表现在看起来整天忙忙碌碌，但没有实在的工作成效，瞎忙乎、做无用功。1、文字信息方面：常常以工作忙为借口，整天这跑跑那跑跑，连一篇文字、信息、调

4、研都不能完成。2、办文、办电、办会、办事方面：平时处理文电、办会搞活动也东奔西走，却没有解决实际问题，经常打太极拳，把本应自己处理的事情三下五除二推给别人去做。3、督查督办方面：整天电话也打不少，会议也组织不少，就是领导交办事项一件没落实。4、综合协调方面：协调工作一点没成效，存在问题一个不能解决等等。低水平落实主要表现在有的同志对领导交办的事情，领悟不到位，思考不深入，说不出所以然，拿不出具体落实意见，工作中大而化之、想当然、得过且过。1、文字信息方面：态度看似积极，但缺少悟性和灵气，领导交办的讲话、信息、调研等立马就办，可根本没有领会领导意图，一篇简

5、单的材料错误百出，领导根本无法使用。2、办文、办电、办会、办事方面：平时处理文电、办会搞活动缺乏思考，想当然，导致一些会议活动丢三落四，落实意见不具体，没有可操作性。3、督查督办方面：督查督办仅靠电话、靠会议，只是了解一下情况，起不到真正督办催办的效果。4、综合协调方面：协调工作不注意方式方法，把简单的问题复杂化，一些小矛盾小问题都处理不到位，留有后遗症或把矛盾上交，让领导再处理一次等等。针对以上问题，请大家从以下几个方面整改提高：一、强化学习意识，提高落实能力。二、强化责任意识，加大落实力度。三、强化时间意识，加快落实速度。四、强化协作意识，提升落实水

6、平。