企业生产管理期末复习试题

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1、《企业生产管理》期末复习试题第一章生产管理的基础知识一、填空题1、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即专业化和专业化。2、生产过程的连续性包括的连续性和的连续性。3、按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为、、三种基本生产类型。二、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（）。A．班组B.工作地C.车间D.工段2、（）是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。A．生产过程的连续性B．生产过程的平行性C．生产系统构

2、成的比例性D．生产系统的柔性三、简答题1、企业生产系统的功能目标有哪些？2、企业生产系统的构成要素是什么？3、生产管理的目标是什么？4、生产系统的评价指标有哪些？四、判断题1、工序是工艺过程的最基本的单位。（）第二章生产战略一、名词解释1、生产战略第三章生产能力规划与计算一、名词解释1、生产能力2、学习效应二、计算题1、已知某机械加工车间有7台万能铣床，生产A、B、C、D四种不同型号的产品，每台铣床的制度工作班数为42班/月，每班工作8小时，有效工作时间是制度工作时间的95%。根据表中所提供的计划产量和单位

3、产品台时定额，计算假定产品的单位台时定额以及计划月内铣工工段的生产能力。产品名称各产品的月计划产量（台）各产品铣工的单位产品台时定额（小时）A589.2B707.4C441.6D326.0第四章生产系统的合理布置一、判断题1、按机群式布置是指设备按产品生产工艺过程的工序顺序排列，形成一条条生产线。每一条生产线固定地生产某一种或几种产品。（）2、按机群式布置，是指把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。（）二、简答题1、选择厂址时应考虑哪些因素？2、厂区布置的原则是什么？第五章工作设计一、选择

4、题1、（）是指授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。A.工作扩大化B.工作职务轮换C.工作内容丰富化D.工作权力下放2、（）是工作研究的重要工作步骤之一，它要将现行作业流程进行系统的记录、描述，然后再对它进行分析与改进。A.过程分析B.动作研究C.时间研究D.作业测量3、（）是作业过程中作业活动的最小构成要素。A.工序B.工步C.动作D.动素4、PETS法又被称为（）。A.测时法B.预定时间标准法C.工作抽样法D.作业测量法二、判断题1、同一件产品在不同的企业常有不同的定额水平。同一件产品在

5、同一个企业的不同时期，其工时定额也是发展变化的。（）三、名词解释3、工作研究4、时间研究5、劳动定额6、工作日写实一、简答题1、工作设计的含义是什么？二、论述题1、工作设计中的行为理论是什么？根据行为理论，在工作设计时常采用的三种方法有哪些？三、计算题1、对某操作者在其工作的200小时内观测了1500次，观测到在工作的时候有1350次。其间的产量为900件，设对该操作者的效率评定系数为0.9，定额工时的宽放率为12%，试估计其单件工时定额。第六章新产品开发一、填空题1、新产品开发方式可以根据研制主体不同划分

6、为、、。2、新产品开发方式可以根据开发投资主体不同划分为和。3、根据企业的经营战略划分新产品开发方式，可以分为、、、等开发方式。二、选择题1、价值分析的核心是（）。A.成本分析B.性能分析C.价格分析D.功能分析三、判断题四、名词解释1、并行工程五、简答题1、价值分析的主要特点有哪些？2、并行工程的特点是什么？第七章计划管理综述一、填空题1、生产计划的主要指标有：、、、。2、预测可以分为两大类，即和。二、选择题1、德尔菲法又称（）。A.用户调查法B.各部门领导人讨论法C.销售人员意见汇集法D.专家调查法三、

7、名词解释1、年度综合计划2、生产计划第八章大批大量生产与流水生产一、填空题1、按加工对象的移动方式来分，可分为和。2、按流水线生产对象的种类分，有和。3、按加工对象的轮换方式，有、和。4、按生产过程的连续性程度有和。5、按流水线的节奏性来衡量，有、和。6、丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则，即、准时生产制、和高素质的员工队伍。7、大量流水生产在制定生产计划时有三种可供选择的策略:、、。二、判断题1、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型

8、。（）2、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（）三、名词解释1、流水生产2、准时生产制四、简答题1、流水生产线具有哪些特征？2、组织流水线的必要条件有哪些？3、多对象可变流水线的特征是什么?4、生产现场管理的主要内容有哪些?5、丰田生产方式成功的原因是什么？其主要的指导思想是什么？五、计算题某流水线计划年产A零件40000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.9