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1、战略管理复习题(11级工商管理专业用)2013-6-25一、基本概念及含义Ch011、行业组织模型的核心假设答:行业组织模型的核心假设是,企业的内部资源、能力和核心竞争力对比,企业的外部环境对企业的战略选择影响更大。2、资源基础模型的核心假设3、答:资源基础模型的核心假设是,相对于企业的外部环境,企业独有的资源、能力和核心竞争力对企业战略的选择和应用有更大的影响。3、企业的愿景与企业使命之间的关系。答:愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅画,从广义上讲,就是企业最终想实现什么。企业的愿景是其使命的基础。使命指明了一家企
2、业意图参与竞争的一个或多个业务,也及所要服务的顾客。企业的使命比其愿景更加的具体。4、什么是企业的愿景。答:愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅画,企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。从广义上讲,就是企业最终想实现什么。Ch025、总体环境与行业环境对企业战略行为的影响有何区别答:企业不可能直接控制外部环境的因素,成功的企业会收集相应种类和一定数量的信息,了解总体环境的各方面的因素及其应用,也便执行适当的战略。行业环境是一系列能够直接影响企业及其竞争行为和反应的因素:新入者的威胁、供方的力量、
3、买方力量、替代品威胁以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。对总体环境的分析应着眼于未来,行业环境的分析重点在于了解影响企业在行业内赢利的能力的条件和要素。6、总体环境与行业环境各包括哪些变量(因素)答:总体环境的因素有:人口因素、经济因素、政策或法律因素、社会文化因素、技术因素、全球化因素、自然因素行业环境的因素有:新入者的威胁、供方的力量、买方力量、替代品威胁以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。7、外部环境分析过程的构成。答:1)扫描或审视是确认环境变化和趋势的早期信号2)监测是持续观察环境变化和趋势,探索其中的含义3
4、)预测是根据所跟踪的变化和趋势,形成结果预期4)评估是依环境变化或趋势的时间点和重要程度,决定企业的战略和管理。Ch038、聚焦战略的概念(与非聚焦战略的区别)?答:聚焦战略是通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务,以满足某一特定的竞争性细分市场的需求。区别:1)利用聚焦成本领先战略所必需的业务活动与那些行业范围内的成本领先战略所需的业务活动非常一致的。2)利用聚焦成本领先战略所必需的业务活动与行业范围内的差异化战略所需的业务活动是非常一致的。9、核心竞争力与差异化战略的关系?答:差异化战略就是建立企业的核心竞争力依
5、以实现企业不同于其他企业的竞争力,有竞争力的产品具有差异化,但反之不成立10、企业核心竞争力的标准。答:标准是有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力11、企业竞争优势的基础是什么?答:资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。Ch0412、成功的业务层战略的基础是什么?答:顾客是成功的业务层战略的基础。分析顾客的三个问题是谁:确定所要服务的顾客、什么:决定所要满足的客户需求、如何做:确定满足顾客需求所必需的核心竞争力13、在企业中什么资源和能力最重要?答:无形资源和人力资源能力14、差异化的概念
6、及内含。答:不同于其他企业的,独特的。在顾客广泛重视的某些方面。力求在在本产业中独树一帜。15、企业在选择业务层战略时,首先要问的问题是什么?答:① 为谁服务② 满足目标顾客的那些需求③ 如何满足这些需求Ch0516、先行者与跟进者对企业收入的影响有多大?答:先进者可以比跟进者多获得5~10倍的价值和收入17、企业研究竞争性对抗的目的?(图P108)答:能够预测每一个竞争对手可能采取的竞争性行动和竞争性反应18、资源的相似性。(图P112)答:是指竞争者之间的有形资源、无形资源于竞争对手的类型及其数量上的相似度19、市
7、场的共性主要关注的问题是什么?答:市场共性关注的是企业和竞争者共同所在的市场个数以及每一个独立的市场的重要程度Ch0620、相关多元化战略所涉及的两个维度是什么?图(P136)答:1)经营层面相关性:各业务间的行为共享2)公司层面相关性:业务间核心竞争力的传递21、相关约束型多元化与相关联系型多元化的区别?图(P136)答:如何整合分散的资源来实现范围经济22、多元化的原因。图(P135)答:l价值创造的多元化:1)范围经济(相关多元化)行为共享传递核心竞争力2)市场影响力(相关多元化)通过多点竞争阻止对手进人3)纵向
8、一体化财务经济(非相关性多元化)有效的内部资金分配业务重组l价值不确定的多元化:反垄断条例、税法、低执行力、不确定的未来现金流、公司风险的降低、有形资产、无形资产l降低价值的多元化:分散管理层的工作风险增加管理报酬23、单一业务的多元化概念答:大于等于95%的收入来自某一单一业务Ch0724、重组可以解决什么问题?答:重组可以纠正
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