生产与运作管理复习题学生用.doc

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1、《生产与运作管理》期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是(C)A产品或服务的生产B.顾客的需求C生产运作过程和生产与运作系统D生产与运作系统2.生产运作活动的主体是(B)A各种生产设施B各种社会组织C企业法人D企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的(D)在转换过程中发生增值。A原材料和零部件B信息、设备、资金C劳动力D资源4.生产运作系统的核心要素是(B)。A投入B生产运作过程C产出D服务过程5.生产运作战略属于(A)战略。A职能B功能C责能D业务单位6.大量生产一般(D)A重复性小B柔

2、性高C设备利用率高D产品品种少7.关键路线是(B)。A活动(作业)最多的路线B活动时间持续最长的路线C存在时差的作业构成的路线D成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为(B)。A2件/分钟B2分钟/件C0.5件/分钟D0.5分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是(B)。A自动化机器B看板C时间测定D工作分析10.2000版ISO9000质量标准强调(A)。A持续改进B刺激需求C产品D对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是(D)。A柔性设备

3、B以顾客为本C远程办公系统D人员12.JIT的核心是追求(A)A零库存生产方式B柔性生产方式C大量产出方式DEOQ方式13.敏捷制造的目的可概括为:将(B)生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。A大量B柔性C负荷距离法D批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对(A)的开发和使用上。A人力资源B设备C库存D.物料两汉时期,皇帝的舅舅、外祖父安例封侯;若皇帝幼小,执政大臣也主要从他们之中选择。这被当时人视为“安宗庙,重社稷”的“汉家之制”。汉代出现外戚干政的背景是thisend,

4、HongHaiquanNanxunhomedecidedtotemporaryshelters,butjusttheNanxun,JapanesexuanfuclasstraitorsofNanxunfromDivisionalInvestigationTeam,senttofloodhomevisits.ForcedHongHaiquantozhenze,temporaryresidencehisfather'steashop.InApril,agreedbytheZhuangShaozhen,HongHaiquandefectedt

5、oanti-JapanesebaseareaofsouthernJiangsuProvince.InOctober1940,theKMTbrewingforthesecondwaveofanti-communist,WujiangCountypoliticalteamwaswithdrawn,replacedbyyouthteam.ZhuangShaozhenpublishedbeforethenewidentitywasremovedfrompostofCaptainoftheCounty'spoliticalteam.Communi

6、stsjindapengmanagedtoserveascaptainoftheyouthteam,Countypoliticalgroupoftheoriginalofficerstransferredtotheyouthteam,savedtherevolutionaryforces.InMarchorApril1941,jiuguojunenteredtheTomb,huntforCommunists.ZhuangShaozhenintoruralactivitieswerearrested.ThankstoZhuangShaoz

7、henterrainatnightwhiletheenemyunpreparedafterthewittogetaway,totheliberatedareasofnorthernJiangsu.2,andCPCCentralCommitteespecialsectionsystemApril1938,CPCCentralCommitteespecialsectioninShanghaiofintelligenceheadXuQiang,andplateaudelegateinsecondtimesdomesticrevolutiona

8、rywarperiodjoinedCPC,andhadparticipateinhadNortheastanti-Japanesevolunteer,hasinBeijing,andShanghai,toe

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