牛鞭效应的控制理论方法研究

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1、摘要二十世纪九十年代以来，企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理的思想逐渐被人们广为接受。牛鞭效应(BullwhipEffect)是供应链管理中特有的问题，它的存在会导致供应链整体的效率低下，因此对牛鞭效应的研究具有理论价值和现实意义。本文主要使用控制理论的频率响应图和噪声带宽的方法对牛鞭效应进行研究。首先回顾了供应链管理的发展历程，认为供应链管理定义缺少普适性的主要原因在于其跨学科的特性，并提出制约供应链发展的因素。第二，对牛鞭效应相关理论作简要的介绍，提出从技术应用层面和经济学层面对牛鞭效应的成因进行分析，并对当前利用控制理论对牛鞭效应研究

2、的相关文献进行了总结。第三，利用控制理论的思想方法主要对Order-Up．To策略的简单二阶段供应链的牛鞭效应进行了分析，并将OUT策略的二阶段供应链扩展到了多阶段供应链系统，验证了信息共享确实能够在缓解牛鞭效应方面起到了很大的作用。第四，沿用控制理论的思想方法，对五种补货策略的牛鞭效应进行分析。指出补货机制是导致牛鞭效应的关键，而参数的选取在一定程度上可以缓解或加剧牛鞭效应的影响。在订购决策中，选择合适的库存策略和参数，就能够在一定程度上缓解牛鞭效应。第五，本文依据控制理论对牛鞭效应的研究成果及实际中出现的在控制牛鞭效应所出现的问题，从优化供应链结构、实施信息共享、协调

3、供应链成员目标和契约管理四个角度出发，提出了缓解牛鞭效应的切实可行的措施。最后，对全文做出总结，并展望了未来的研究方向。关键词：供应链管理，牛鞭效应，控制理论，补货策略ABSTRACTFromthe1990s，firmshavebeengraduallyregardingcompetingaspartofsupplychainagainstothersupplychains，ratherthanasasinglefirmagainstotherindividualfirms．Supplychainmanagementhasbeenacceptedbyentrepreneu

4、rs．BullwhipEffectwhichofteninducesthewholesupplychaininlowefficiency，isanpeculiarphenomenoninsupplychainmanagement．Thereforetheresearchofbullwhipeffecthasatheoreticalvalueandpracticalsignificance．Thefrequencyresponseplotandthenoisebandwidthincontroltheoreticalapproacharewidelyusedinthispa

5、per．Firstly,theauthorlooksbackandanalyzesthedevelopingcourseofSCM，andconsidersthatthemainreasonforlackofauniversaldefinitionofSCMistheinterdisciplinayidentity，thenelaboratestheinventorymanagementandproposesthefactorsthatrestrictthesupplychaindevelopment．Second，thispaperexpatiatesthetheory

6、ofbullwhipeffect,exploresthecauseofbullwhipeffectfromtechnicalapplicationandeconomics，andsummarizesreferenceswhichusedcontroltheoreticalapproachtOanalyzebullwhipeffect．Third，OUT(Order-Up·To)policyiswidelyused，thetwo—stageandmulti—stagesupplychainwhichusethispolicyareanalyzedwithcontrolthe

7、oreticalapproach，andthatinformationsharingcanreducethebullwhipeffectistestified．Fourth，thecontroltheoreticalapproachisappliedtoanalyzebullwhipeffectofdifferentreplenishmentpolicies，andtheirrulesarethekeysinducingbullwhipeffectandtheparameterscanreduceoraggravatethei