湘潭电机股份有限公司事业部绩效评价体系研究

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1、湘潭电机股份何限公td事业部绩效评价体系研究摘要随着现代企业制度的逐步建立，企业绩效评价越来越受到重视。湘潭电机股份有限公司jF处于由区域内传统电工行业向多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后，公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性变化，绩效评价体系亦应随之调整并成为推动实现变革目标的有效手段。论文归纳了绩效评价系统的基础理论，描述了国际国内企业绩效评价历史的演变路径和未来发展，对建立绩效评价体系的原则、内容和方法做了阐述。运用系统论观点，对湘潭电机股份有限公司现行事业部绩效评价体系进行了分析，指出其存在的局限性和不足。论文着重探讨了建立湘潭电机股份有限公

2、司新型事业部绩效评价体系的方法，结合企业实际情况制订了体系构架、指标系统、实施流程方案，按功能、分层次明确了定量、定性指标的涵义及计算、评议方法。针对月度、季度、年度绩效评价的不同目的，分别制订了不同的评价组合，力求简便实用。论文还从3个不同层次，对绩效评价结果的运用进行了说明。企业绩效评价工作是一个动态过程，随着企业经营管理的持续进步，绩效评价的发展将更加日新月异。关键词：事业部；绩效：评价体系；经营管理III：商管理硕tj学位沦文AbstractWiththecomingperfectionofmodementerprisesystem，moreandmoreattentionisbei

3、ngpaidtocorporationperformanceevaluation．XiangtanElectricManufacturingCo．，Ltd．isfacingthestrategicadjustmentfromtraditionalelectricindustryinaregiontothatinamultipleinternationalmarket．Radicalchangeshavebeingtakenplaceininternalorganizingstructure，managementmodeaswellasfinancingcheckingandcalculati

4、onmethodafterthereformimplementedinbusinessdepartment．Inordertoadapttothesetransformations，it’Snecessarytomodifyperformanceevaluationsystemandmakeitafavorableforcetorealizethetransform．Thethesissummarizedthebasictheoryofperformanceevaluationsystem，describedthepastevolvementandfuturedevelopmentofChi

5、neseandinternationalperformanceevalumionhistory,illustratedtheprinciples，contentandmethodsofcreatingperformanceevaluationsystem．ItemployedtheopinionsofsystemtheorytoanalyzetheexistingperformanceevalumionsystemofXiangtanElectricManufacturingCo．，Ltd，andpointedoutitslimitationanddeficiencyThethesisfoc

6、usedondiscussionthemethodtocreateanew-typeperformanceevaluationsystemforthebusinessdepartmentsofXiangtanElectricManufacturingCo．，Ltd．，formulatedthesystemflame，indicatorsystemandimplementaryprocessplaninthelightofcompany’Sactualsituation．Accordingtothefunctions，itdefinedthequantitativeandqualitative

7、indicatorsanditsevaluationmethodfromdifferentlevels．Inviewofthedifferentobjectivesofmonthly,quarterlyandannualperformanceevaluation，thethesisformulateddifferentevaluationcombinationseparately,achievingtobes