浙报传媒高溢价并购边锋浩方案例分析

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1、杭州电子科技大学硕士学位论文目录摘要...............................................................IAbstract............................................................II1.引言.............................................................11.1研究背景...............................

2、.......................11.2研究的意义....................................................11.3研究内容......................................................21.4研究现状......................................................21.4.1关于并购溢价影响因素的研究.............................

3、...21.4.2关于资产价值的估价研究....................................41.5研究方法......................................................51.6论文的创新点..................................................52.相关理论研究.....................................................62.1并购动机理论......

4、............................................62.1.1协同效应理论..............................................62.1.2代理动机理论..............................................82.1.3过度自信理论..............................................82.2企业估值方法............................

5、......................92.2.1市场法....................................................92.2.2收益法....................................................92.2.3成本法...................................................103.案例介绍............................................

6、............123.1并购概况.....................................................123.2标的资产的评估及支付对价情况.................................123.3业绩补偿安排.................................................123.4交易双方基本信息.............................................123.4.1并购方基本

7、信息...........................................123.4.2标的公司基本信息.........................................133.4.3标的公司最近两年一期主要备考财务数据.....................134.案例分析........................................................154.1引出问题:什么原因可以造就如此高的并购溢价?..................

8、15IV杭州电子科技大学硕士学位论文4.2从自创商誉的会计确认角度看并购溢价...........................164.2.1“潜伏”在财务报表之外的无形资源..........................174.2.2财务报表对企业价值反映的局限性...........................174.3从资产评估角度看并购溢价............................

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