以激励为导向的生产成本预算编制模式分析

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1、以激励为导向的生产成本预算编制模式研究摘要随着人本管理理念在企业管理中的不断深入和高速发展的信息时代的到来，我国企业目前的生产成本预算编制模式愈发显现出不能适应环境的巨大变化。尤其是生产成本预算缺失有效的激励、编制所依赖的基础数据质量差、预算标准单层次化等问题，使目前的生产成本预算在企业管理中的应有作用未能得到有效地发挥。在总结和借鉴国内外研究成果基础上，本文运用成本管理理论、预算管理理论以及激励理论对我国企业目前生产成本预算编制模式中存在的问题进行了深入地分析。在明确以激励为导向的生产成本预算的内涵与特征基础上，提出了以激励为导向的生产成本

2、预算的编制原则，构建了以激励为导向的生产成本预算编制模式。本文以S公司的实际成本数据和经营情况为基础，对以激励为导向的生产成本预算编制模式进行实证分析，并将预算编制结果与传统生产成本预算编制结果进行对比分析，揭示以激励为导向的生产成本预算编制模式在激励功能、控制功能和规范编制过程方面具有的显著优势。为保障以激励为导向的生产成本预算编制模式能够得到有效的实施，本文从注重预算基础数据积累和分析、强化生产成本预算基础工作和实施有效激励机制等方面提出了具体保障措施。关键字：激励；生产成本预算；预算编制模式以激励为导向的生产成本预算编制模式研究Abst

3、ractWiththefurtherdevelopmentofhumanisticmanagementconceptintheenterpriseandthearrivaloffast-developinginformationage,thecurrentproductioncostbudgetingmodelinourcountrycannotadapttotheeverchangingenvironment.Thedualroleofcurrentproductioncostbudgetingmodelcannotbeplayedeffe

4、ctivelybecauseofthelimitationofincentives,theSinglehierarchyofbudgelevelandthepoorqualityofbasicdata.Basedonthereferencetomuchoftheoverseasanddomesticresearch,usingcostmanagementtheories,budgingmanagementtheoriesandincentivetheories,thispaperhasadeepanalysisontheexistingpro

5、blemsonthecurrentChinesecompanies’productioncostbudgetingmodel.Basedontheclarificationoftheconnotationandfeatureofproductioncostbudgetingmodelorientedbyincentives,itproposestheproductioncostbudgetingprinciplesandmodels.BaseontheactualcostdataandbusinessconditionoftheSCompan

6、y,thispaperconductsanempiricalanalysisonproductioncostbudgetingmodelwhichisorientedbyincentives.Thispaperhasacontrastiveanalysisbetweenbudgingresultandtraditionalproductioncostbudgetingresult,andprovesthatproductioncostbudgetingmodelwhichisorientedbyincentiveshasmoreadvanta

7、geonincentivefunction,controlfunctionandspecifications.Inordertoimplementtheproductioncostbudgetingmodelorientedbyincentiveseffectively,thispaperproposesthedetailedsupportingmeasurementinaspectofeffectiveincentivemechanism,theemphasisonbasicdataaccumulationandreinforcemento

8、fproductioncostbudget.Keywords:motivation;productioncostbudget;budgetingmodel以激励为导