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时间:2019-02-01
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1、工厂生产安排问题摘要题目要求解决的是工厂生产最佳安排问题,在公司生产能力,生产单位成本随月份的变化,而且每月产品需求量又一定,以及产品库存需要库存费用等不同影响因素的条件,要达到完成需求量所需要的产品量,同时根据实际情况,需要使生产成本最低的背景,建立此优化分配模型。对于问题一中的问题,将该生产的问题看成一个运输的问题,将每月不同的生产状态可比作为六个节点即六个不同的仓库,每个仓库往不同地方运输产品的成本各不相同,每月的需求量可看作三个产品需求地,为满足每个地方产品需求,设计相应的网状模型。对于
2、问题二,考虑所有相关的影响成本的因素,进行产品生产的分配使生产的成本最低。相应的因素有产品的单位生产成本随月份而增加,产品库存需要费用也会增加产品的成本,针对主要的因素找到9个变量,在相应的条件约束下,我们利用LINGO软件对其进行求解,即可得出答案。对于问题三,在问题二中求解出的各变量的值,进行各月产品生产的分配,即可使总产品生产成本最低。对于问题四,我们明白其生产力的空闲情况,工厂可以根据此分析对空闲生产力做出更好的处理,以此来获得更好的收益。关键词:最低成本;线性规划;LINGO软件;问题
3、重述某公司生产三种产品,公司预计3种特殊产品后3个月的需求分别为150、250和300个单位。此公司可以通过正常生产或加班来满足这些需求。因为还有其他的订货需求,所以预计后3个月的生产成本会逐步增加.后3个月的生产能力以及单位生产成本如下表:生产状态生产能力(单位)单位成本(元)1月——常态2755001月——加班1008002月——常态2005002月——加班508003月——常态1006003月——加班501000库存量可以从这个月留到下个月,但是每个月的库存单位成本为200元。例如正常状态
4、下1月生产出来的满足2月需求的产品单位成本为500+200=700(元)。同样,1月生产出来满足3月需求的产品单位成本为500+2*200=900(元)。1.把这个问题看成一个运输问题,设计表述该生产安排问题的网络模型。(提示:用6个起点节点,起点节点1的最大供给量是它能在常态下生产的最大量)。2.设计一个线性规划模型,用来安排后3个月常态下的生产和超时加班的生产。3.生产如何安排?每月库存为多少单位?总成本为多少?4.还有空闲的生产能力吗?如果有,在哪里?问题背景:在工厂实际大规模生产过程中,
5、对产品生产的合理分配可以使产品的生产成本最低,即工厂获得最大的利润,这是每个工厂生产最关注也是最重要的。每一件产品从生产开始直到最后的出厂,所有的消耗都是成本的一部分,原材料,加工,存储,运输等费用都是产品生产成本的一部分。只有考虑好产品生产的效率,产品不同时期生产的最大限度量,以及不同的时期产品生产的成本,不同时期市场需求量不同,还有不同产品生产效率的不同,对产品不同时期进行生产力的合理分配,才能使得产品的生产成本最低。在一些工厂的实际生产中,产品的生产成本会在相应产品销售旺季时期其相应的生产
6、成本会增加,然而产品的库存也需要消耗成本,只有合理的分配好各时期产品生产量才可以获得最大利润。管理分配效益的合理性事影响企业经济效益好坏的一个重要因素,因此企业利润的高低将取决于成本。问题分析:对问题一的分析,先将生产的问题转化为运输的问题,使产品单位生产成本要等于单位产品的运输成本,建立的6个起始节点看做6个不同的仓库,其库存量分别于产品生产问题中每月的产品生产的限度对应,每月的产品生产成本可用作实际运输中,各仓库距离运输目的不同对应的运输成本也会不同。设计了个相应的网状模型,使问题更加的清晰
7、。针对第二,三问题从以下三个方面分析对已知条件的分析:从已知条件来看,最后三个月随着月份增加,产品的生产成本随之增加,而在最后第三个月中,其生产的能力明显满足不了该月的市场需求。但在前两个月中在满足该月市场需求的前提下还有多余的生产力,所以要进行生产力的分配去满足每月的市场需求量。还考虑到生产过多的产品,库存也需要消耗相应的费用,使得产品的生产成本增加,只有合理分配好每月生产力,才能使生产的成本最低。(2)对目标函数的分析:总成本主要有两部分,即产品生产成本和产品库存的成本,跟据题目的信息,每月
8、常态生产产品量乘以产品单位生产成本和加工生产产品量乘以相应产品单位生产成本,即产品生产的总成本。还有产品的库存用与生产力不足的月份,一月库存的产品供应二,三月的市场需求量分别为、,二月库存的产品供应三月的市场需求量,已知单位产品每月的库存成本,即可得产品总的库存成本。(3)对约束条件的分析:题目中的约束条件有每月产品生产量不得超过产品生产最大限度,每月的常态生产量和加工生产量都有最大值,每月的产品量要多于市场需求。模型假设及符号说明问题假设假设1:生产出来的产品全都合格;假设2:库存对产品销售不
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