企业新生代农民工的工作嵌入与离职意向分析

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1、企业新生代农民工的工作嵌入与离职意向研究成本，甚至对利润微薄的劳动密集型企业来说，有可能导致其接近倒闭的临界点，具有较大的‘杀伤力”。此外，值得注意的是，一面是造成企业生产和人力成本的上升，而农民工本身亦未从“民工荒”中获益。符平、唐有财(2009)使用定量研究方法考察了新生代农民工的流动史后，认为新生代农民工的流动对他们来说是一个不断寻找更好的发展机会的过程，但流动频次与他们的社会流动之间却并非简单的线性关系，而是呈现出倒U型的曲线关系，也就是说，过于频繁的流动反而不利于其个人的发展(到第3或第4次流动之后，

2、无论是流入地、职业类型、流动原因和寻找新工作的途径，都呈现了逆向选择或向下流动的特点)，增加了其在城市生活的困难。因此，无论是从企业发展的角度还是从农民工生存与发展的角度，探讨如何在竞争日益激烈的劳动力市场中，更好的留住新生代农民工，激发他们的工作积极性，强化他们对企业的组织认同，对促进企业管理实践和农民工的城市生活适应有着重要的现实意义。基于此，本研究拟着眼于探讨和揭示影响农民工离职意向的内在机制，深化对新生代农民工离职现象的理解。1．2研究意义及目的本研究的研究意义及目的体现在以下三个方面：首先，职业和经济

3、保障是外来人口适应城市生活的基本前提条件。关于农民工离职情况的研究对于深刻理解农民工城市适应过程中的问题及和谐社会的建设有着积极的现实意义。其次，城市农民工的离职行为发生在制度空间中，其行动不仅受到了现有制度的限制，而其结果也可能会改造既定制度的形式。探究农民工群体离职的内在逻辑及他们的自发职业探索，很可能为未来的企业管理制度改革和发展指出一定的方向。再次，本研究着重于研究结果与企业经营管理活动的实践关系。通过考察和分析员工的离职机制，为其提高企业员工管理效率提供新思路。1．3结构安排论文共分五章。每章的主要内

4、容如下：第一章，绪论。该章对论文研究的背景、论题的提出、论文的研究意义进行第一章绪论简要论述。第二章，文献综述。在对国内外相关理论进行回顾的基础上，进一步梳理、归纳、总结现有研究成果及未来可能的研究方向。在此基础上，提出研究设计，包括理论模型构建与研究假设。第三章，研究方法。对重要变量进行明确定义，描述研究样本、调查方法和调查工具。第四章，数据分析与研究发现，论述本文的研究发现。第五章，讨论与结论。本章旨在对前面的研究作系统性的总结，阐明主要结论，同时，指出本文研究的理论贡献，并对本研究中存在的一些不足和局限性

5、进行说明。企业新生代农民工的工作嵌入与离职意向研究第二章文献回顾鉴于企业员工的高离职率对组织绩效可能产生的深远影响，员工离职问题长期受到学术界和管理业者的关注(张勉励、张德，2003)，也可以说，因长久以来对组织绩效的影响地位使得离职问题成为具有保持组织竞争力价值和需要厘清的特定研究领域。从西方国家长达近50年的有关雇员保持／离职研究模型的发展历程看，有关员工离职的研究呈现出内容和视角日益拓展，解释思路多元化，理论前沿不断推进的趋势。但总的来看，可按照构建这些研究模型主导思想的理论依据、研究模式和演化方向，分为

6、经典的以“工作满意"和“组织承诺”为中心变量的“工作态度"类雇员保持／离职过程模型和20世纪90年代以来构建的受各类特定影响因素解释的多元化与多路径模型(Mitchell，2001)。其中，Mitchell和Lee(2001)提出的工作嵌入模型对雇员保持／离职倾向和行为较好的解释力和预测力，被认为是对传统态度离职模型的拓展性贡献。在上述两大理论体系之外，近年来企业组织层面的因素和市场宏观因素对员工离职行为的影响亦日益受到重视。下文将对解释员工离职行为的工作态度模型和理论、工作嵌入理论、组织和宏观因素逐一进行分析

7、。之后，对现有的有关农民工离职行为／意愿的文献进行梳理。2．1员工离职的态度模型和理论当今离职理论的大体轮廓形成于20世纪70年代，这一时期关于离职理论的研究大量涌现，很多经典模型应运而生。这些模型就内容而言是有区别的，但它们都关注影响员工主动离职的态度变量。尽管数十年过去了，这些传统态度模型仍在研究离职问题中发挥着基础性的作用。2．1．1传统态度模型对离职行为的解释工作态度因素包括工作满意度、组织承诺、工作卷入度等，根据HomP．W．、CaJffethR．W．(1995)的报告，在预测员工离职的研究中，工作满

8、意度和组织承诺是最频繁使用的态度变量，工作卷入度次之。4第二章文献回顾(1)工作满意度工作满意度的概念最早由Hoppock(1935)首次提出，他认为工作满意度是工作者心理和生理两方面对环境因素的满足感受，即工作者对工作情境的一种主观反应。Locke(1976)对员工工作满意度进行了深入的研究，他提出了影响工作满意度的十个维度：工作本身、报酬、提升、认可、工作条件、福利、自我、上司、同