济南堤口果品专业市场竞争战略分析

《济南堤口果品专业市场竞争战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、并具有旺盛的生命力是因我国生产力发展的不协调的特殊国情所决定的，在此基础上，进一步选取国内颇具代表性的典型市场案例，进行成功市场的经验总结分析，以期对济南堤口市场的战略选择提供理论指导；其次，运用战略管理过程有关理论，对济南堤口果品市场的外部环境和内部资源因素进行战略分析，分析工具包括PEsT和swcrr等定性分析方法，以及EFE矩阵、IFE矩阵等定量分析方法．在战略选择和制定阶段，引入战略行动评价工具sPAcE矩阵来揭示目前济南堤口专业市场所处的战略地位；最后，根据定性和定量分析的结果，结合市场的实际状况，总结出济南堤口果品市场应采取的

2、具体竞争战略对策．1．2．2论文结构图l—l论文结构lO山东大学硕士学位论文1．3研究工具和方法'．3．1S帆分析模型swcrr分析模型首先由安德鲁斯提出，它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，并进行系统评价，从而做出战略选择的分析模型。“S”是指企业内部的优势，即Strengths，“-”是指企业内部的劣势，即weal【nesses，“0”是指企业外部环境可能提供的机会，即0pportunities，“T”是指企业外部环境可能出现的威胁，即Threats。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言，一般表现在企业的资金、技术、职

3、工素质、产品、市场，管理技能等方面．企业的外部机遇与威胁是指外部环境对企业的影响因素，如政府政策、科技进步等方面．趼oT分析法依据企业的目标，列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并对这些因素进行评价，从而判定企业的优势与劣势、机会和威胁。1．3．2关于EFE矩阵(ExterMIFactorEvaIuati∞■atrix)’EFE矩阵可以帮助我们归纳和评价经济、社会、政治和竞争等方面的信息，从而使我们在制定战略时能够清晰地了解外部环境的机会和威胁．其应用方法是：首先，罗列出外部分析过程中的关键因素。给每个因素设定权数，

4、数值为0(不重要)到l(非常重要)．权数表明因素对于企业在其行业中取得成功的相对重要性。机会往往比威胁得到更高的权数，但当威胁因素非常严重时也可给出较高权数。权数的确定方法主要是对行业内的成功者和不成功者比较所得。所有因素的权数总和等于l。其次，按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分，分值范围为1_4分，4分代表反应很好，3分表示反应超过平均水平，2分代表反应位于平均水平，而1分则代表反应差。评分反映了企业战略的有效性，因此，以公司为基准，而权数则以产业为基准。最后，用每个因素的权数乘以它的评分，得到各因素的加权分

5、数。将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。不管矩阵所包括的关键机会与威胁数量是多少，企业所能得到的总加权分数弗雷德。R·大卫，‘战略管理)，清华大学出版社20∞，p123．最高为4分，最低为1分，平均总加权分数2．5分．如果总加权分数为4分，说明企业对现有机会与威胁做出了最优秀的反应，或者说企业的战略有效的利用了现有机会并把外部威胁的潜在不利影响降到了最低限度．总加权分数为l，则说明公司的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。1．3．3关于IFE矩阵(1眦or怕IFactorEvaluati堋№trix)’企业可以通过建立。IFE

6、”矩阵完成对内部条件的分析。该战略制定工具总结和评价企业各职能领域的主要优势和劣势，同时为识别和评价各个职能领域的关系奠定基础。在企业建立IFE矩阵过程中，进行直觉判断非常必要．分析主要包括以下几个步骤：首先，列出通过内部分析确定的关键因素，包括优势和劣势两方面的因素。给出每个因素的权数。权数从O(不重要)到l(非常重要)．权数表明因素对于企业在其行业中取得成功的相对重要性．无论一项关键因素是内部优势还是劣势，只要对企业有较大影响，就应给出较高的权数。所有因素的权数总和等于1．第二，为各关键因素进行评分，分值范围为l-4分，4分代表重要优

7、势，3分代表次要优势，2分代表次要劣势，而1分则代表重要劣势．第三，用每个因素的权数乘以它的评分，得到各因素的加权分数。将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数．不管矩阵所包括的关键因素数量是多少，企业所能得到的总加权分数最高为4分，最低为1分，平均总加权分数2．5分．如果总加权分数大大低于2．5分，说明企业内部条件处于弱势地位．而总加权分数大大超过2．5分的企业，则说明公司的内部条件处于明显优势地位。1．3．4关于s髓住矩阵(strlrtegicp∞iti∞and触i∞E垤Iuarti∞_札rix)。如图卜2所示，矩阵的四象限框架

8、图表明了进攻，保守、防御和竞争四种战略哪种更适合给定的研究对象。矩阵的轴线代表了两个内部因素(财务优势[FS】和竞争优势[cA])和两个外部因素(环境稳定性[ES]和产业优势[Is])．这四个