浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

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1、业务流程，明确规定具体业务的主办方、相关方职责、贯、培训措施：流程和标准。(1)利用报纸、电视、网络等媒介，通过电子屏、以工法管理为例，从上报编制计划、申报国家级工展板等载体加大对科研管理制度、施工新技术、知识法到奖励、推广的31个管理环节，要求公司基层单位、机产权的宣传，增强员工勇于创新、勤于研发、善于攻关技术、人事、财务、工法委等多个部门通力合作。科研关的意识和能力。管理涉及的领导、业务人员明确各自流程中的责任和要(2)组织科研骨干和技术人才精心编制培训书面教求，按照职责和工作标准支持和配合技术部的工作。同材、PPT课件，针对各类专业技术人员、员工，采取分时，在管理

2、过程中通过持续改进专业流程中的不严谨之批集中、项目部分散培训、开设讲座、当面辅导、远程处，不断完善、持续实现科研专业管理的流程化、规范化。交流等多种灵活机动的形式，讲解科技创新、知识产权、对于不断新增拓展的科研管理工作，管道二公司始项目管理等专业管理实务，推广管道、储罐、压气站等终坚持在实践中不断探索、总结、优化管理，进而制订并专业知识、新技术、新工艺。仅2011年3月就组织了110实施切实可行的、适用于企业自身管理需求的管理力、法及人参加集中培训，且在中贵兰成、西气东输二线东段、配套流程，不断建章立制、细化、优化科研专业管理。南昌一上海支干线、长呼工地等进行了现场培训

3、。通过培训，不断提升技术人员专业技术和科研能力。3加强科研过程管理，增强科研管理计(3)开展实施“传帮带”工作，师徒结对、前辈划性、指导性带后辈、骨干带新手，加快科技人才培养。计划是龙头。每年年初，管道二公司组织各基层单位、项目经理部申报科技立项项目，经技术部初审、专5完善奖励推广机制，提高全员创新意业委员复审、公司科委会审定后，印发公司年度科技项识和创新热情目立项计划，落实到单位和个人，并随着项目进展及时(1)出台了一系列科研成果奖励办法，以持续激调整和补充，2006年以来共立项实施科技项目196项。发全员科技创新、管理创新的热情。在各类专业评奖、为及时掌握立项项目进

4、展，保证其按计划推进，星级优秀员工评定、职称晋升、职业经理人认定等工认真开展项目年度中期、末期检查，检查分为自检、作中明确规定，参评人员应当承担科研课题，获得标专检两个阶段。在科研项目单位自检后，工程技术准、工法、革新成果，发表论文等，使创新成为公部和科委会委员对基地项目、公司年度重点、难点专业管理的共同目标。科研项目实行100％现场检查，同时还委托技术部派(2)每年年底召开科技大会，公司副总师及以上驻项目的技术主管对其管辖内的一般科研项目代为领导均参加会议。在推广年度先进技术、科研成果，宣检查。检查中，对于未按立项计划实施的项目，及时传先进单位管理经验、个人典型事迹的

5、同时，表彰奖帮助基层分析问题、调整方向；对于研发效果显著励公司及以上级别各类科研成果，投入奖励资金逐年的项目，强化成果环节，指导相关人员申报工法、专增加，每年都高达数十万元。利、革新、编写论文、管理现代化成果，并积极进行(3)组织与之配套的科技成果实物展、展板展示或编推广奖励；空有计划没有结果的单位和个人在年底印科技成果画册、技术管理论文集等，进一步增强科技创则予以批评，从而在管理过程上保证了科研项目按新的实效性和感召力。同时，协助建立基层单位成果展示计划、目标推进。室，开辟科技专区，举办革新成果展，形成企业全员科技研发的良好氛围，促进群众I生创新活动广泛开展，“十一4

6、推进科技人才培养，提高整体专业素五”以来公司共有700余人次参与到科研活动中。质和管理水平人才是企业的第一资源，科技工作离不开专业技6取得的丰硕成果术与管理人才。为此，公司针对性地采取以下系列宣通过不断强化科研基础管理，管道二公司专业技12石油科技论坛·2011年第6期王岩等：浅议管道施工企业强化科研基础管理对策术、操作人员创新意识不断增强，综合素质不断提升，高了现场复杂难题适应能力，降低了采办和施工费整体创新水平不断提高，施工技术领域不断拓宽，形用，为加快实现国家能源通道建设作出了重要贡献。成了以山区、水网、河谷、沙漠、盐碱、高寒等特殊“十一五”以来，管道二公司共参与

7、集团公司科研复杂地质环境条件下的管道施工及大型压气站、大型课题4项，承担管道局科研课题6项；获得国家专利10储罐、无损检测为代表的施工核心技术，实现了施工项、计算机软件著作权登记2项、工法成果20项(国效率和效益的双赢。如水网地区管道施工技术带动了家级工法1项、省部级8项、企业级11项)，工法成果整个行业水网施工水平的提高，并推广应用于江如管列管道局各单位之首。获省部级科技进步一等奖1项、道、西气东输二线东段、泰国等多个国内外管道工程管道局科技进步奖2项、技术革新奖27项、管道科学施工；冀宁联络线X80管线钢应用工程为国内管道行奖4项，获