浅议强化企业成本管理的对策

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1、浅议强化企业成本管理的对策内容提要：木文从成木管理方面说明我国企业现有的成木管理系统己不能满足金业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识:将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成木管理问题；采用现代化的成木管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略：树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用：建立成本管理保障措施等。关键词：企业成本管理控制对策一、刖吕成本是价值的转移，是商品价值的主要构成部分，因此成本是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本是必然要失败的，过去

2、如此，如今在市场经济体制下，成本更是企业生存发展所要研究的重大课题，是每位商品生产者和经营者都必须关心的首要问题，在社会主义市场经济体制下，企业已把经济效益作为追求的目标，但没有成本管理，企业要取得真正的经济效益是难以想象的，企业重视明确市场经济条件下成本管理同经济效益的关系变得尤为重要。基于上述认识，本文就企业成本管理同经济效益的关系以及对如何抓好成本管理浅谈个人的拙见。二、树立企业成本管埋的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整休与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的

3、分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。如何有效地控制成木，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的。一方面，为使企业产

4、品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的牛产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延仲到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内

5、涵也应由物质产品成本扩展到非物质产晶成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。三、在成本管理中引入战略成本管理思想战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起來，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它

6、是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成木管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的II的，并由此形成价值链的各种战略。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是

7、至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成木降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接入世的挑战。四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完金要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而

8、定。成本效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果來指导决策，这是