油气管道完整性管理效能评价

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1、第34卷第l1期(2015．I1)(行业论坛油气管道完整性管理效能评价杨静中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院摘要：效能评价是完整性管理循环系统中必不可少的环节，其为完整性管理系统持续循环和提升提供了动力与保障。国内外关于完整性管理效能评价的研究目前还处于探索研究阶段。完整性管理效能评价应采用过程与结果、成本与效益相结合的评价模式。过程评价涵盖完整性管理系统所有要素；效果评价综合考虑管道完整性状况和潜在风险水平；效益和效率评价采用成本一效益模型。我国应重视完整性管理效能评价，应避免发生重过程轻结果和重结果轻过

2、程的局面；建立效能数据库，实现数据信息共享和效能标杆管理。关键词：油气管道；完整性管理；效能；评价；指标doi：10．3969／j．issn．1006-6896．2015．11．002完整性管理在全球油气管道行业有着高度认可出指标包含过程控制及结果指标两大类；采用数据与广泛应用，我国通过借鉴国外经验，历经十多年包络分析法进行效能分析与评价，评价管理效率和发展历程，已形成初具特色的完整性管理标准模效果。后者考察完整性管理过程中实际工作与完整式，即由数据收集与管理、高后果区识别、风险评性管理方案的符合度，并通过考虑实施

3、过程中实际价、完整性评价、维修维护和效能评价等6个关键工作量、管道系统风险水平、事故情况及操作合规环节组成的闭环系统。效能评价作为完整性管理的性等管理难度和管理水平因素，对评价结果进行修重要组成部分，为确保管理体系持续循环和提升，正。中石油企业标准Q／SY1180．8提出效能测试和提供了动力与保障。随着市场竞争日益加剧，管道综合效能评价两种方法，其中效能测试基于不同企业必须对完整性管理效能进行度量和评价，不断危害因素建立指标体系，根据历年指标数据的变化完善管道完整性管理体系，提高经济效益和竞争力。情况分析各种危害因

4、素的风险削减和预控措施效果；综合效能评价采用上述投入一产出模型。1完整性管理效能评价现状据调研，国内有的管道企业试图通过对标与差美国将完整性管理效能评价作为一项法律法规距分析实现效能评价，与完整性管理实施效果好的要求，如国家法规《管道安全改进法案(H．公司进行对比，发现自身的差距和不足，有针对性R．3609)》、《管道检测、保护、实施及安全法案地采取改进措施。也有的管道公司通过自身效能因(H．R．5782)》，联邦法规《管道运输天然气和其他素累计得分的相互比较，如比较本年度与上一年度气体的联邦最低安全标准(49CF

5、R192)》等，但效能得分，根据效能得分增加程度定量确定完整性管均未明确效能评价具体方式和指标。管道完整性理效能情况。管理标准ASMEB31．8S及API1160，明确提出效能评价和指标建立要求，将指标分为过程／活动指2完整性管理效能评价内涵标、动态指标和直接完整性指标3类，同时还提出关于效能的含义，不同组织、行业有不同的理基于系统内部和系统外部的效能评价方法。国解。美国政府责任办公室认为效能评价是对方案实外管道公司完整性管理效能评价基本都是基于法律施过程及达到预期目标的持续监测和报告，包括活法规和标准强制要求开展

6、，并根据自身实际自行确动开展过程、活动导致的直接产出及结果。英国定评价指标体系，效能评价方式也各有特色和侧重。健康与安全执行局提出输入一过程一结果的效能评国内完整性管理效能评价研究目前主要集中于价模式，其中输入是指由组织的活动引起的危险，两种评价模式，一种基于投人一产出模型，一种包括危险规模、特征和分布；过程包括健康与安全基于完整性管理方案。前者将完整性管理系统视管理系统实施过程和为确保健康和安全所发生的活为多投入、多产出的综合系统，从完整性管理主要动；结果指导致的伤亡、损失和事故，及造成伤亡业务模块出发，建立投入

7、和产出指标体系，其中产或损失的潜力。油气田地面工程(http：／／www．yqtdmgc．corn)3一