长输油气管道的完整性管理

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1、2011正綮技术5设各2011第6期PipelineTechniqueandEquipmentNo．6长输油气管道的完整性管理冯庆善，王学力，李保吉，何悟忠。，张存生，张永盛，郭莘(1．中国石油管道公司，河北廊坊065000；2．中国石油管道公司沈阳技术分公司，辽宁沈阳110031；3．中国石油管道公司沈阳输油气分公司，辽宁沈阳110031)摘要：文中对管道完整性管理的背景、理念和原则、管理的标准体系、管理方法，以及新建管道完整性和站场完整性管理等进行了阐述，介绍了国内长输管道完整性的主要成果和做法，总结了长输管道完整性管理具备的一

2、般特征。关键词：管道；完整性；安全评价中图分类号：TE8文献标识码：A文章编号：1004—9614(2011)06—0001—05O引言测和管理；老管道建设期焊接和检测技术落后，管道管道是石油天然气经济、高效运输的方式，在国质量较差，需要加大安全管理力度；各种事故频繁发民经济和社会发展中起着十分重要的作用。管道运生，造成了巨大的损失；资源优化的需求。外部因素输具有许多优点，但由于石油天然气的易燃、易爆和主要是：社会和公众对于油气行业日益关注；第三方具有毒性等的特征，管道运输安全日益受到关注。从破坏，对管道的安全性管理提出了更高的要求

3、；管道保证管道安全的角度，管道管理可分为3个层次，分别完整性管理相关的法律、法规和标准相继出台，要求是可靠性评价(检测与安全评价)、风险评价和完整性管道运营者开展完整性管理工作；管道完整性检测与管理，其中完整性管理是在可靠性评价和风险评价基评价技术的快速发展，新材料的应用。础上的全面概括和提升⋯。1管道完整性管理概念解析管道安全评价与完整性管理始于20世纪70年管道完整性(PipelineIntegrity)有4层含义：在物代，美国首先开始采用风险分析技术来评价油气管道理上是完整的，在功能上是健全的；管道完整性应该的危险性，以期最大

4、限度减少油气管道事故的发生和是指管道受控，始终处于安全可靠的状态；管道管理尽可能延长管道使用寿命，合理分配管道维护费者不断采取措施和改进方法来防止管道事故的发生，用J。2O世纪80年代，一些欧美管道工业发达国确保管道的完整；在时间上是全寿命周期，即覆盖了家开始建立风险评价模型和信息数据库，研发评价软设计、施工、运行、废弃全过程。件，制定和完善风险评价规范和标准。20世纪9O年管道完整性管理是一种以预防为主的管理模式，代，许多油气管道都已采用安全评价与完整性管理技是为确保管道完整性而进行的一系列管理活动，具体术来指导管道的维护工作。进

5、入21世纪，管道完整性指管道管理者针对管道不断变化的因素，对管道面临管理在油气管道行业更加系统、全面。美国于2002年的风险因素进行识别和评价，不断改善识别到的不利11月15日通过了第H．R．3609号《管道安全改进法影响因素，采取各种风险减缓措施，将风险控制在合案》，2002年12月17日该法案生效，H．R．3609PSIA理、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少管道事(ThePipelineSafetyImprovementActof2002)第14章故、经济合理地保证管道安全运行的目的。[4-6]中明确要求管道运营商在管道高

6、后果区实施管道完管道完整性管理的范围非常广，包括了直接影响整性管理，PSIA也写入了ANSI相关标准中。2006管道安全输送的所有因素，具体如图l所示。年，OPS修改了《管道安全改进法案2002}，更名为《管2管道完整性管理原则和要点l4道安全与可靠性改进法案2006}}，增加相关规定。(1)完整性管理应从管道的规划和设计时期开管道完整性管理在油气管道行业的快速发展主始，并贯穿管道的整个生命期。要是来源于内外两方面的推动力，内部因素主要是：(2)完整性管理是一个持续改进的过程，应确定大量服役多年的老管道存在着安全隐患，需要及时检管道

7、不同时期的管理重点；完整性管理程序本身的效收稿日期：2011—10—19能评价是管道完整性管理程序的一部分，应定期对管2PipelineTechniqueandEquipmentNOV．2011道完整性和完整性管理程序进行评价。国内管道完整性管理开展初期主要是参照欧美(3)完整性管理平台应采用统一的数据库结构、国家的标准和规范，AS?dEB31．8s《输气管道系统完数据库平台，并保证完整性管理所采用的信息的准确整性管理》和API116o(危险液体管道的完整性管理》性和完整性。被采标为石油行业标准SY／T6621《输气管道系统完(4)

8、风险评价作为完整性管理的重要环节之一应整性管理》和SY／T6648《危险液体管道的完整性管定期开展，应对发现的重要危害，立即采取风险削减理》。另外，石油企业也根据国内行业的实际情况制措施。定了符合自身需求的标准和规范，如中石油管道公司