天津重钢机械装备股份有限公司发展战略分析

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1、天津工业大学硕士学位论文实施以及战略控制。战略管理研究强调从企业优势和劣势出发来监测和评估企业的外部机会、威胁。其重要价值是帮助企业成功地在动态、复杂的环境总运营。战略管理使企业主动而不是被动地创造自己的未来，使企业主动采取和影响行动，从未把我自身的命运。u1总的来说，战略管理对企业来说有如下益处：(1)帮助企业识别和寻求机会(2)为增进协调和活动控制提供了框架(3)将不利条件和变化的影响降到最低(4)使重要决策更好的支持己确立的目标(5)使资源有效的分配(6)股利企业变革(7)加强企业管理的纪律性和程序性从外部环境看，世界重机装备制造中心加速向我国转移，国家坚持走

2、新型工业化道路，在2009年2月4日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过装备制造业调整振兴规划，掀起了我国重机装备制造业新一轮大发展的高潮。对于处在北方经济中心天津滨海新区的天津重钢机械装备股份有限公司来说，这不仅是一个面对外资企业涌入的挑战，也是是一个发展的机会。从企业内部看，企业发展了十年，那些起点低、底子薄、整体层次不高、经营不规范等问题逐渐暴露出来，企业经营进入了关键时期。因此研究和制定企业的发展战略，不仅成为事关天津重钢机械装备股份有限公司生死存亡的必然选择，而且是天津重钢机械装备股份有限公司做大、做强实现跨越式发展的现实选择。1．2研

3、究思路及研究内容1．2．1研究思路企业发展战略问题是企业所必须考虑和解决的现实问题，是关系到企业生存和发展的战略性选择问题，因此研究和解决企业的发展战略问题，具有重大的现实意义。本文以天津重钢机械装备股份有限公司为研究实例，通过对战略理论研究，结合国内外企业进行战略管理的先进经验，针对本企业的特点，研究、分析和制定企业的发展战略。通过国内外同行业和国内经济形势研究，通过分析天津重钢机械装备股份有限公司的现状和竞争状态，在理论和实践分析的基础上提出了企业发展战略的基本思路、目标、主要途径以及战略保障措施，文章的基本思路如下：第一章绪论第一，了解本论文的研究意义、思路以

4、及背景，根据总体，将本论文的研究内容确定；第二，将有关战略管理的理论知识以及环境分析工具进行收集，从而给本论文提供理论铺垫与研究支撑；第三，运用环境分析，分析了天津重钢机械装备股份有限公司，以此来对其生存环境、存在问题以及现卖隋况进行了了解；第四，对天津重钢机械装备股份有限公司的发展方式以及战略目标作了简单的介绍；第五，对天津重钢机械装备股份有限公司发展战略执行的具体方案进行了研究。1．2．2研究内容本论文通过五个大部分组成其主要内容：首先，是绪论部分，对本文研究的背景及意义进行综述。其次，介绍有关战略管理的理论知识、环境分析工具以及思路作了简单的介绍，从而给本文提

5、供了理论与铺垫支撑。再次，通过外部与内部两个方面，分别对其公司的整体环境进行了阐述，同时还细致的描述了行业与竞争的环境，以此来找寻其公司现在发展所存在的机遇以及所面临的威胁。然后，对其有限公司的实施与战略选择进行了分析。而其中，发展战略的选择的主要内容就是，论述了其公司的总体发展、业务发展战略以及发展愿景，对业务板块发展重点着重进行了论述；而战略实施主要通过多个方面制定了具体的方案，例如资本经营层面、运营环境层面的优化以及企业管理层面等。最后，阐述发展战略实施的途径和保障措施天津工业大学硕士学位论文第一部分第二部分第三那部分第四部分第五部分图卜l本文研究的框架第二章

6、企业战略相关理论综述2．1．1战略管理的内涵小汤姆生对战略管理作出如下定义：“战略管理中，组织的长期发展方向是由高层管理者确定的，他们还会对特别的绩效目标进行设定，将组织相关的内外环境作为依据，制定出一些战略，从而达成这些目标，同时让这些被选定的决策方案得到有效的实旋”。n1张成福对战略管理的定义如下：“管理者在政策上进行有意识的选择，发展能对环境解释的能力，从而对组织的努力进行集中，最终能够达成预期目标的这种行为就是战略管理”。瞳1尽管对于战略管理的内涵，不同的学者和管理人员都有不同的认识，但他们对战略管理基本特征的认识都是基本相同的。对其概括可以得出，战略管理的

7、特征如下：(1)战略管理将作为未来的导向。战略管理对组织未来的发展方向和目标进行了确定，就像是在组织中架起了一座桥，连接了现在和未来。(2)战略管理谋略的重点是具有长远性和全局性。战略管理关注的并不是局部的，而是全局的，不是当前的，而是长远的。战略管理将关注的焦点聚集在组织未来很长一段时间内的总体发展问题。(3)战略管理过程中，组织不断的发现自身的优势和劣势，从而在寻求发展机会的同时识别出威胁。分析战略环境，也叫SwoT分析，这一内容对于战略管理过程来说，是很重要的。Sw0T分析是为了对外部的机会进行利用，从而对外部的威胁进行化解。从这个角度可以看出，战略管理的