森诺工程公司经营对策分析

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1、第1章前言1．1研究背景和意义：一lj色的经filj：理足食,Ikd-．存以敛取胜的火键要素，伍介业竞争过程IfJ，订符举足轻重I--t．小，叮侪代的(I：11】。随右经济伞球化的深入，经营管婵除了要考虑价格、质：矗的竞争之外，还要考虑坫于服务客，“、企、lk内部f1常管理、网络管理、客J、火系的竞争。胜利油I{I森诺胜利．1：程仃限公卅(SSEC)的前身足胜利行油管理局建设项I_j经济技术评估咨询公司，白2004年11月l6rI公司完成改制，更名为胜利油⋯胜利评估咨询仃限公司，成为独泣的第E方】：程咨询氽业，由于、lk务范n爿的不断扩大，2008年又史名为胜利油

2、出森诺胜利工程彳j．限公司。公司准确定位了自己的发展战略，确定了适合自己的经营理念、经营宗旨、人才战略以及经赞同标。森诺工程公司一赢致力于建立适合企业自身的管理方式，结合改制企、lk的变革背景，以及作为俗询企业特点，公司从2006年开始推行基于智力股的股权激励方式变革，从节新全员观念入手，集思J“益形成智力股实施方案，试fJ二过程中，在舰范分配流程，保障公平公正的基础上，不断细化绩效考核，最化智力劳动，持续解决“智力股”实践中遇到的各种问题。智力股的实行，为森诺工程公司成功的打造了一支高素质的人才队伍，为公刊创造了显并的经济效益，提升了公司整体管理水‘、{‘和市场

3、竞争能力，实现了企、Jk与员工和谐共赢。对森诺工程公司经营管理进：fJ：研究，分析企业如何建立适合自身的人才激励模式，同时在探索管列!创新的道路E，不断总结实践经验，引进先进理念，力求通过精细管理的创新不断推动企、Ik快速发展，依靠劳动者素质提高，管理创新转变，不断提升核心竞争力和呵持续发展能力，对于其他行业企业也具有很大的借鉴价值。1．2国内外研究现状泰勒科学管旦l!原理在20世纪初诞生后，1913年福特流水牛产线的发明，从而开创了现代大I,lk的，t产。从1924年开始，到1930年完成的霍桑试验，极人地推进行为科学理沦的发展，使得管理吐点从霞视物转变到．霞视

4、满足人的社会心理需求。在第：次11』=界人战时，研究战争物资的合理渊眦时，引入了数学模掣，把定键的优化方法作为j1三要内容的运筹学在这期问迅速发展。到了20世纪50．60年代，工、jk生产领域大力的应川这北成果，；带来了管理科学的涎乍，从Inj经营篱理发腱进入一个新的阶段。至0了20l【J=纪70年代，祖：生产经营箭理【{J／『f：始J“泛应用计算机技术，尤其足在制造qk,fI，生产：计划与控制t}

5、的呕大突破就是应川物料：嚣求计戈IJ(MRP)，J逆用MRP能够把结构复杂的产M所Jlj的今部零件进jJ：统‘。的lt：理。计划人员利川MRP疗法对乍，》作、lk和J

6、乍仔采购汁划进{J：迅速地渊整，从而适应变化的最终，_一妣^；水。星-『．MRP的雎础，发』&成(MRPll)。制造资源汁划技术／fi仪仪J，6限在生产经背的管耶，它能够埘fi，场乍i纠jA-。,：理和财务毹：理，

7、人l此扩人了经营l冀：理的范【翻。人们·，J．以使用计算机技术对经营、营销、财务职能管理的信息进行集中的管耻，这足MRPII的意义所在。在20世纪80年代，准时制产卜，-(J1T)是这--H,t期管理理沦和技术I：的成就。日本丰田汽车公司在1950s时期提⋯了准时制生产：的想法，经过20余年的发腱后逐渐成熟。JIT包含非常}富的管理思想与方法，并将这些

8、理沦方法进行有机地组成，使其成为一个体系，利用最少的库存生产出最多的产成品，并融合了全而质疑控SJJ(TQC)的理论，使生产实现零缺陷。在1973年行油危机时它也经受住了考验，人们普遍认为这是一种新的生产方式，并且具有的管理哲学的思想，许多发达国家在80年代承认和普遍重视这种生产方式。在这段时间，出现了多种以工厂自动化为目标的生产方式，例如计算机集成制造系统(ClMS)、柔性制造系统(FMS)等，这螳都促进了经营管理的发展。基于20世纪80年代管理实践和理论，全面质量管理(TQM)和质罱保证体系出现。TQM从80年代开始在许多公司得到实施，到了90年代更是在企业之

9、中被广泛地应用。由于20世纪80年代全球性经济的衰退，使得企业需要精简机构来提高自身的竞争力，这就使得企业重视新的管理理论和方法的使用。到了90年代初，哈默提出业务流程重坌IJ．(BPR)的概念，这理论强调要从管理的伞过程出发，抛弃多余的环：肖，对过程进行简化，同时计算机管理被采用，以期坦可以达到预想的产出。大规模定制生产这一种伞新的生产经营模式足在适应个性化的消费需求，提高企、也竞争力的基础上诞生的。大规模定制乍产的定义是：通过大规模生产的成本利速度，来为单个客户、单件(或小批镑)多品种的rfr场定制加J：任意数鼍的产品。供应链是罔绕核心企业，、由采购原材料开始

10、，在制造过