人才租赁公司运营模式分析

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1、人才租赁公司运营模式研究第二章相关理论综述§2-1租赁、人才概述2-1-1租赁的含义“租”指财产的所有者借给他人使用，出租人要取得租金作为使用报酬，“赁”指承租方支付租金为代价而借用他人的物品。可见租赁是指出租人和承租方关于物品使用权有偿转移的一种信用行为。其主要特征有二：（1）转移资产的使用权，而不是转移资产的所有权，资产的所有权和使用权相分离；[1]（2）资产使用权的转移是有偿的，取得使用权以支付租金为代价。租赁可以分为传统租赁和现代租赁。传统租赁是指出租人将自己原有的财产或根据其对市场需求的判断而购进的具有相对通用性的物件，

2、通过不断出租给不同承租人使用而逐步收回租赁投资并获得相应利润的一种租赁形式。现代租赁的典型代表是融资租赁，简单而言，融资租赁是指当企业需要添置设备时，不是向金融机构直接申请贷款来购买设备，而是委托租赁公司根据企业的需要和选择代为购入所需设备，然后企业以租赁的方式从租赁公司手里租赁设备来使用，从而使企业达到融通资金的[2]目的。2-1-2人才的标准关于什么是人才，20世纪80年代国务院发文提出一个操作性定义：具有中专以上学历、技术员以上职称的人，即80年代我们以学历、职称来界定人才。2003年12月26日颁发的《中共中央、国务院关于

3、进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）明确指出：“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才。要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份，不拘一格选人才。”[3]Lepak和Snell根据人力资本对于企业的战略价值和独特性两个维度将人才分为四类：（l）核心型人才。这类人才具有两个特征：①高价值：与企业的核心能力直接相关，这些人才能够为企业的战

4、略目标做出贡献；②高独特性：掌握了企业所需的特殊知识和技能。（2）通用型人才。这类人才具有两个特征：①高价值：也与企业所需的核心能力直接相关，这些人才也能够为企业的战略目标做出贡献；②低独特性：普通知识和技能，这类人才比较容易在市场上获得。（3）辅助型人才。这类人才具有两个特征：①低价值：与企业的核心能力间接相关，往往为操作性角色；②低独特性：普通知识和技能，这类人才很容易在市场上获得。（4）特殊型人才。这类人才具有两个特征：①低价值：对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关；②高独特性：有非常特殊的、不易习得的

5、知识和技能，因此相对比较紧缺。如图2．1所示：4河北工业大学硕士学位论文特殊型人才核心型人才辅助型人才通用型人才低战略价值高图2．1四类人才划分Fig．2．1Employeedistinguishedinfourparts对企业而言，核心型人才的人力资本的价值性与独特性都高，对其应采取长期雇用的内部培育模式，即雇主自行投资改善人力资本。与其相对的是辅助型人才，此类人才对组织来说价值性与独特性均低，企业不雇用也无损竞争力，对其应采用契约外包模式。通用型人才不是企业生存所需的核心人力资源，企业不会做改善人力资本的投资，只是将其视为可以

6、随时更换的人力资源。特殊型人才具有一定的独特性，但是价值性较低，所以没有长期雇用的必要。核心型人才适用于传统劳资关系，需要长期雇用，而其他三种人才因为其契约性（辅助型人才）、短期性（通用型人才）、临时性（特殊型人才），则适用于人才租赁。人才租赁作为市场化的用人方式，涉及到各个层次上的人才，其运营原理大体上是一致的，只要能被租赁的人，都可以称之为人才，所以内涵上本文采用《决定》中关于人才的定义，将人才视为一个广义概念，既包括高级人才，也包括社会需要的其他一般性人才。同时为使研究更加具有针对性和现实意义，根据人才的特点及企业的实际用人

7、倾向，本文所指人才在外延上包括辅助型人才、通用型人才和独特型人才。§2-2人才租赁理论综述2-2-1人才租赁的内涵人才租赁又称员工租赁、人才派遣、劳动派遣、劳务派遣，是由物的租赁概念延伸而提出的新型[1][4]人才使用方式，它利用了租赁所有权和使用权分离的特性，将人才的单位属性和服务属性分离，解决了人才供给与用人机制之间的矛盾。在众多名称中，笔者认为“人才租赁”更能体现利益相关方的权利义务关系，“派遣”弱化了其营[1]利性，应用在我国还带有计划经济色彩，而且“劳务派遣”还往往令人联想到低端人才租赁，显然不能代表整个人才租赁，所以本

8、文以“人才租赁”的提法为主。事实上，在人才租赁的发源地美国，不论是在学术或是实务方面，并未将人才租赁特别独立出来，一般都归属于临时性工作者（contingentworkers）或是非典型劳动力（atypicallabors）里进行讨论，相关研究与美