南帝化工公司丁腈合成橡胶发展战略分析

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1、万方数据093025470黄耀德南帝化工公司丁腈合成橡胶发展战略研究场，其机会之多不言可喻，同时又面对越来越多的具有强大竞争力的竞争对手，如何抢占并保持绝对优势是摆在南帝化工公司决策层面前的一个严峻的问题。针对这种情况，在大量研究和分析合成橡胶市场当前基础上，结合南帝化工公司丁腈合成橡胶产品自身存在的优、劣势，力求为其制订出切实且有效的发展战略。石油化工产业在一国的经济实力上，具有举足轻重的地位，其发展的推动作用非常巨大，尤其整体工业实力，国防工业上扮演着支柱产业的角色，是反映工业化生产力发展水平的重要标志之一。南帝化工公司丁腈合成橡胶的发展战略研究过程，对于巩固企业在大中

2、华地区地区的行业地位具有现实的指导意义，而且对大中华地区的合成橡胶产业的发展趋势等问题都有一定的参考价值。1．2主要研究内容南帝化工公司是一个产品相对单纯、成长速度较快、业绩也较好的企业，对其企业丁腈合成橡胶发展战略研究应放在一个长期、可持续发展的高度来进行。针对这种情况，通过对南帝化工公司的综合分析，并参阅大量国内外文献，本着理论与实践相结合的原则，定性与定量分析相结合，并考虑到南帝化工公司丁腈合成橡胶产品目前所处的行业位置的发展态势，对该公司的发展战略进行了研究。本次战略主要研究内容包括：(1)南帝化工公司所处的行业及市场总体状况、行业竞争态势、市场需求及预测等方面的分

3、析：(2)南帝化工公司的经营现状，自身存在的优势、劣势及竞争力分析；(3)针对南帝化工公司的具体情况，结合内外部环指出公司发展定位，提出具体的发展战略和战略实施方案。1．3制定企业发展战略的必要性出于对国防实力的自给自足，及工业实力乃至社会经济发展，国家出台了一系列有计画的建设由石油裂解开始，单体合成，最终到成品原料的计画。尤其，自2008年金融危机以来，为促使内需拉动经济发展，就不断投放及审批核准石油裂解产业乃至终端合成橡胶，合成塑胶厂的设立，各地政府为落实中央政策及增加地方税收，更是不计市场整体需求，纷纷设立工厂，并导致投资过热，产能过剩的情况。而南帝化工公司目前正处于

4、自身发展和急速扩张阶段，如果把握不好丁腈合成橡胶发展的战略方向，很容易加大企业运营的风险，甚至丧失下一个发展契机，因此有必有对合成橡胶进行前瞻性的发展战略研究。、1．3．1应对瞬息变化的企业外部环境目前企业所处的市场环境瞬息变化，为了适应外部环境的这种变化，必须确立基于未来发展的战略构想，制定企业的发展战略规划，确定科学合理的战略目标。1．3．2合成橡胶行业的发展特征使得南帝化工公司有必要进行战略规划6万方数据093025470黄耀德南帝化工公司丁腈合成橡胶发展战略研究石油化工产业是一个历史悠久，而且是一个竞争十分激烈的行业，并与国家经济、社会的发展密切相关。随着世界一体化

5、趋势的不断增强，国外实力雄厚、技术及管理先进的企业不断进入中国市场，对中国化工企业形成了强大的挑战。南帝化工公司必须在把握国家宏观经济政策、行业发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势、自身及竞争对手的优势和劣势分析的基础上，制定并落实战略规划，以突出主业的发展方向、培育核心业务能力、构建合理的组织架构，发挥整体优势，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。1．3．3成长为现代企业的需要发展战略是南帝化工公司成为现代企业的需要，目前现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。企业应将研究发展战略列入重要议事日程，设立专门机构负责制定、

6、实施、监控、调整企业发展战略，建立健全企业决策咨询系统，做到决策的科学化和民主化。1．3．4科学的战略规划是企业发展的基石尽管公司的高层已经形成了初步的发展战略目标构想，但这个初步发展战略目标基本上是使企业能够稳定发展直觉的看法，未经系统的分析和科学的量化，这种基于直觉和经验形成的发展战略目标由于缺乏整合性、多向性、实用性和差异性等方面的深入分析，发展战略方案本身就可能有疏漏；加上发展战略方案没有达成量化共识，公司各阶层在发展战略执行也就容易遇到意想不到的困难及重重阻碍；并且在实施过程中一旦遇到困难就难以迅即找到合适的解决措施，甚至在非常被动的情况下，只能让一些问题束之高阁

7、或不了了之。只有在经过认真细致的调查研究，并经过发展战略匹配分析的基础上提出的发展战略，才具有全面性、科学性、客观性、可持续性和系统性。可以作为引导企业大步迈进发展的基石和重要依据。1．4论文研究的目标、技术路线和方法1．4．1论文研究目标本文将依据战略分析框架，结合南帝化工公司价值最大化和核心竞争力理论，运用SWOT分析，结合南帝化工公司的实际情况，明确未来的产业定位和发展研究，同时就如何利用自身优势创新发展提出有关思路，希望藉此探索出一条提升企业竞争能力，持续快速发展的道路。1．4．2论文研究的主要方法(1)规