某某软件公司基于c某某i的过程改进实施与分析

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1、哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文3.3过程改进的IDEAL方法和目标...............................................................253.3.1过程改进的IDEAL方法....................................................................253.3.2过程改进的目标............................................................................

2、...263.4实施诊断的结果分析...............................................................................263.5CMMI重点过程域的改进.........................................................................303.5.1需求管理(REQM)过程域的改进......................................................303.5.2项目计划(

3、PP)过程域的改进..........................................................323.5.3项目监督与控制(PMC)过程域的改进...........................................343.5.4度量与分析(MA)过程域的改进.......................................................353.5.5配置管理(CM)过程域的改进..........................................

4、.................393.5.6需求开发(RD)过程域的改进............................................................413.5.7产品集成(PI)过程域的改进........................................................433.5.8组织培训(OT)过程域的改进............................................................443.6本章小结..........

5、........................................................................................46第4章GD软件公司基于CMMI软件过程改进的分析....................474.1软件过程改进实施效果分析...................................................................474.1.1改进前后的质量数据分析.......................................

6、.........................474.1.2对各个过程域的后续改进意见........................................................504.2CMMI过程改进的经验总结.....................................................................514.2.1CMMI过程改进的常见问题..............................................................514.2

7、.2CMMI过程改进的实施经验..............................................................534.3CMMI过程改进的措施和建议.................................................................544.3.1实施CMMI过程改进的两个步骤.....................................................544.3.2实施CMMI过程改进的几点建议.................

8、....................................554.4本章小结..............................

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