项目管理在海外工程的优化策略实例分析

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1、第1章绪论1.1问题的提出近年来，随着我国社会经济持续快速发展，作为社会经济支柱产业之一的建筑行业，从产业规模到发展速度得到大幅度跨越。但同时，国内建筑市场竞争也日趋代写项目管理论文激烈，施工盈利水平逐渐走低，经营难度不断加大，尤其是我国加入WTO后，国内建筑企业面临国内外双重竞争压力，因此，国内越来越多的大型施工企业相继向海外市场进军，寻找新的利润点和行业发展空间，海外工程项目所占施工企业在建项目比例不断攀升。以青建集团股份公司为例，自1983年开始走出国门，目前集团在美国、以色列、新加坡、莱索托等12个国家设立了驻外机构，

2、海外业务覆盖东南亚、中东、非洲等30多个国家，市场由最初的中东、南部非洲扩展至东南亚、太平洋、北非和美洲等市场。2000年，公司总营业额为18亿元，国际业务营业额1.2亿元，占项目管理硕士论文总营业额的6.7%；2010年，公司总营业额220亿元，国际业务营业额42亿元，同比增长36%，占总营业额19%；2011年，公司总营业额303亿元，国际业务营业额39.3亿元，同比增长6.4%，占总营业额13%。随着国内施工企业海外工程项目的不断增加，项目规模的不断扩大，面临的政治经济风险、融资汇率风险、税收风险等问题也越来越多。传统的

3、工程项目管理难以满足海外工程项目发展需求，因此对海外单体工程项目管理提出了更高要求。需要优化海外工程项目管理体系，应对单体项目设计、报验、审批、采购、施工等操作差异，应对设备进出口、工资、劳务、不同国家法律、地理环境和天气等可能性问题，确保工程质量、进度、安全顺利过关，保证工程顺利交付使用。1.2海外工程项目管理特点海外工程项目是项目管理职称论文指我国施工企业在海外承揽的并按照当地法律制度、国际工程惯例经营和管理的工程项目。1.3海外工程项目管理中的不足在项目管理理论方面，海外工程项目管理与国内工程项目管理存在差距，相关管理理

4、论有待补充完善[2]。一是海外工程项目还未形成一套从市场主体考察—投标—合同评审—项目实施—竣工审计完成的完整、成熟、操作性强的规范和指导手册。二是海外项目管理人员观念尚未完全转变，对海外工程项目实施中出现的问题不能及时、有针对性地提出解决办法，往往根据国内经验来制定方案，往往遭受不应有的损失。在项目过程管理方面，海外工程工程项目管理硕士论文项目的成本、进度、质量控制不够科学。一是成本控制，海外工程项目管理中还没有形成较为完善的成本和预算管理体系，项目相关负责人员的成本观念比较淡薄，造成大量的浪费[3]。二是进度控制，工程计划

5、工作做的不够好，没有形成较为细致、科学的工程进度计划表，容易使得工程前期进度缓慢，到后期忙于追赶工期，不仅工程质量得不到很好的保证，而且会消耗更多的工程成本。三是质量控制，没有建立完善的质量管理体系，致使工程中常有事故的发生。第2章海外工程项目管理相关理论综述2.1项目管理基础理论项目管理的定义项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的定义工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和

6、项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量等目标得以实现。工程管理的目标系统工程项目管理的基本目标主要有三个：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）。三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见图2-1）。第2章海外工程项目管理相关理论................................42.1项目管理基础理论............................................42.2海外工程项目概念分析及海外与.....................

7、.....62.3海外项目管理发展历程和.................................82.4海外工程项目管理模式...................................9第3章青建集团海外工程项目管理的现......................123.1青建集团简介................................................123.2青建海外经营现状......................................123.2.1青建集团总体海

8、外经营现状.........................123.2.2青建集团新加坡海外经营现状...........................133.3青建集团海外项目管理特点及现状....................................133.3