河南xx冷饮企业薪酬体系设计的研究

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1、原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：韩彦压日期：垆1。年岁月，侈同学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅

2、；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：辜扣而磊日期：伽lo年筝月·6Et摘要近十年来，在大批外资冷饮企业激烈市场竞争的冲刷下，国内冷饮企业也不断进行着自身的资源整合、战略调整，其发展也渐入成熟。同时，在知识经济时代的今天，冷饮企业在推动国民经济发展、缓解社会就业压力、优化产业经济结构等

3、方面，均发挥着越来越重要的作用，社会对冷饮行业也越来越重视。当前面临的是一个知识经济占主导的市场经济形势环境，企业之间面临着残酷的竞争，而人才的竞争就是其中重要的表现之一。随着知识经济时代的到来，薪酬已成为衡量企业人才竞争力的一项重要指标，也成为制约企业发展的重要影响因素之一。薪酬作为激励员工的最有效的工具，它的科学和完善性，不仅关系到员工的切身利益，而且对企业的整体绩效会产生非常重要的影响。对河南XX冷饮企业来讲，企业j下处于高速成长期，与同类企业及外资冷饮企业相比，在管理、技术开发、营销方面，缺少相应的人才支撑

4、；同时，薪酬对操作层员工的激励性不足，导致基层员工的频繁流失，不利于企业的长期运营。本文以河南XX冷饮企业为研究对象，立足于企业发展的内部环境和外部环境，并通过收集企业的大量资料、数据，结合现代薪酬管理理论，从战略、经济、激励、公平的角度出发，提出了新的薪酬优化设计方案：针对企业内部公平性、外部竞争性的原则，进行薪酬满意度调查；准确的对本企业薪酬体系进行诊断；建立公平合理的岗位价值评估体系；设置科学的薪级、薪档等。薪酬优化方案从整体上考虑了员工的岗位价值、工作绩效等，并结合周边企业的薪酬水平进行调整，对河南XX冷饮

5、企业具有较强的适用性。本论文将现代薪酬管理理论与河南XX冷饮企业的实际情况相结合从而使员工达到较高的满意度，激励员工创造更高的绩效。研究结果对该企业具有一定的实用价值，而且这套薪酬优化方案对中小型冷饮企业具有一定的借鉴意义，同时对其他制造型企业和劳动密集型企业亦有一定的参考价值。关键词：冷饮企业薪酬体系优化设计AbstractAbstractIntherecenttenyears，thenumberofforeigncolddrinkenterprisesfiercemarketcompetitionintheso

6、ilerosion，thedomesticcolddrinkenterpriseunceasinglyisalsocarryingonownresourcesconformity,strategicadjustment，itsdevelopmentalsograduallyentersmaturely．Atthesametime，inknowledgeeconomytimetoday,thecolddrinkenterpriseisimpellingthenationaleconomydevelopment，all

7、eviationsocietyemploymentpressure，optimizetheindustrialaspectsoftheeconomicstructure，havebeenplayinganincreasinglyimportantrole，thesocietyalsomoreandmoretakestothecolddrinkprofession．Facingasituationdominatedbyknowledge-basedeconomy,betweentheenterpriseisfacin

8、gthebrutalcompetition，buttalentedperson’Scompetitionisoneofimportantperformance．Alongwithknowledgeeconomytimearrival，thesalaryhasbecometheweightenterprisetalentedpersoncompetitivep