纺织企业薪酬体系设计研究

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1、分类号：F244单位代码：10006学号：MB0108439北京航空航天大学工商管理硕士学位论文纺织企业薪酬体系设计研究研究生：温宏华指导教师：魏法杰专业领域：工商管理2004年02月29日北京航空航天大学经济管理学院803系（教研室）系（教研室）主任（签章）二OO年月日硕士学位论文任务书研究生姓名温宏华学科专业工商管理研究方向_____________薪酬体系设计_____________________________论文题目纺织企业薪酬体系设计研究选题的来源、意义和价值：通过某典型纺织企业薪酬体系进行再设计，总结纺织企业薪酬体系设计

2、发现问题，分析问题和解决问题的过程，研究探讨出一套适合纺织企业薪酬设计的可行方案；纺织行业是我国的基础行业和传统行业，其中大部分是国有企业，纺织企业的薪酬制度涉及到广大的职工群众利益，关系社会稳定和发展；纺织企业建立完善的薪酬体系有助于其增强自身的竞争力，降低社会不公平感，促进社会和经济的协调发展。__________________________________________学位论文工作自__________年______月______日起至____________年_______月_______日止呈交学位论文日期________

3、____年_______月_______日答辩日期____________年_______月_______日指导教师(签字)：日期：年月日本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。作者签名：日期：导师签名：日期：纺织企业薪酬体系设计研究摘要“不患寡而患不均。“这句老话生动地刻画了中国人对待薪资公平的敏感态度，工资永远都是人力资源管理的一道难题。对于我国的纺织企业来说，今后几年将是纺织行业结构调整的关键时刻，而面对WTO，面对国际国内前所未有的机会与挑战，纺织企业如何

4、破解薪酬这道难题也不可避免的摆在了国内纺织企业领导的面前。纺织企业特别是国有纺织企业在薪酬体系方面大都面临着一些国企常见的通病：1、企业工资水平与市场价位脱节。2、职位的工资不能正确反映职位价值的大小。3、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足。4、分配方式仍然比较单一，长期激励不足，等等。DT公司正是这样的一个典型，面对人才留不住，职工老龄化，员工满意度低的困境，DT公司开始思考变化和应对之策。我们是在应DT公司的要求帮助其人力资源体系进行改造和设计的。通过国内这一典型纺织企业（DT公司）的人力资源体系设计的分析研究

5、，针对现在国内一些纺织企业薪酬体系存在的问题及其解决办法做进一步的尝试探讨和研究,以形成一套适合纺织企业实际的薪酬制度建立方法和流程。在兼顾效率的前提下，薪酬分配公平既要求过程公平，也要求结果公平。过程公平是指薪酬分配的过程要公正、合理。结果的公平又可以分三个维度：自我公平、外部公平和内部公平。自我公平要求自己的付出要与所得匹配；外部公平是要求字在本公司薪酬要与社会相同岗位平均薪酬相当；内部公平是要求自己所得要与公司内部做出相同贡献的人相当。为了解决这些问题，我们综合运用了多种薪酬管理理论、方法和工具，如：薪酬弹性/稳定性理论，岗位评价理

6、论，因素评分法，360度考评法等。而这些理论和方法与纺织企业的实际相结合，将为我们找到解决纺织企业薪酬体系存在问题的钥匙。关键词：纺织企业，薪酬设计，岗位评价，绩效考核Abstract‘Lowincomeisbetterthaninequity.’Fromtheseoldwords,wecanseetheattitudeofChinesepeopletosalary.Salarydistributionisalwaysthemostimportantprobleminhumanresourcesmanagement.Asforthetex

7、tileindustryinChina,itwillbethekeytimeforstructuraladjustmentintextilefield.FacingentrytoWTOwithunprecedentedchallengesaswellasopportunities,itisunavoidableforthetextileenterprisestoseekthemeasurestodealwiththisproblem.Textileenterprises,especiallythestate-ownedones,arefa

8、cingthecommonproblemsinsalarysystemexistinginmoststate-ownedenterprises:A.disjunctionbetweencomp