关键链在y公司项目管理中应用的研究

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1、关键链在Y公司项目管理中的应用研究摘要市场需求向多品种、小批量和个性化定制产品转变，国内企业逐渐失去低劳动力成本、低原材料成本的优势，国内国际市场的竞争也越来越激烈，企业为应对以上情况谋取生存和发展，迫切需要提高自身管理水平。论文选取提高企业项目管理水平作为提高企业整体管理水平的切入点进行研究，整体结构是先介绍研究的背景、意义以及思路、内容和方法,再以传统的项目管理方法--甘特图、PERT和CPM的优缺点作为导入论文理论基础--约束理论及关键链的铺垫，进而重点介绍约束理论和关键链，构建和提出在企业项目管理中推广运用约束理论及关键链的一般模式和流程--七层共识。在构建这个七层共识的

2、模式和流程的过程中，又以消除变革过程中的各层抵制为目的，约束理论的管理哲学、方法和工具的应用贯穿其中，清晰的展示了问题发掘和解决方案开发的思维分析全部过程，为管理者达成企业目标，全面而准确地制定项目计划,掌握项目进度,确保项目工期等提供决策依据。论文最后给出实证案例展示约束理论及关键链的应用。关键词：甘特图，计划评核图，关键路径，约束理论，关键链-IV-THERESEARCHOFCRITICALCHAINUESEDINYCOMPONYPROJECTMANAGEMENTABSTRACTWithmoreandmoreseverecompetitioninthedomesticandi

3、nternationalmarket,Chinesecompaniesfacehigherandhigherpressurebecausetherawmaterialandlabourcostarebecominghigherandhigher.Thesecompaniescannotdependonlowlabourcosttowintheraceintheglobalmarketanylonger.Itisthetimeforthemtochangethewayofoperatingthecompanybyincreasingthelevelofmanagement.This

4、articleisfromtheviewpointofincreasingthelevelofprojectmanagementasatriggertoimprovethetotalmanagementlevelofthecompanybyusingtheCriticalChainmanagementofTOC(TheoryofConstraints).Thestructureofthearticleis:firstly,introducetheoriginalofthisarticleandthemethodofresearch,thenanalysethemeritsandd

5、emerits-V-ofthenormaltoolsofmanagingprojects,likeGanttChart、PERTandCPM.Thirdly,TOCandCCMareintroducedtosolvetheproblemswhichGanttChart、PERTandCPMcannotsolveintheprojectmanagement.Fourthly,amodelandprocesswillbebuilttoleadpeopletobuyinTOCandCCM,andtrytousethem.Last,arealexamplewillbegiventosho

6、whowtouseTOCandCCMinthecompany.KEYWORDS:GanttChart，PERT，CPM，TheoryofConstraints，CriticalChain-VI-上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：龙凯日期：2007年12月1日-II-上海交通大学学位论文版权使用授

7、权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：龙凯指导教师签名：刘欣日期：2007年12月1日日期：2007年12月6日-III-上海交通大学MBA学位论