df集团erp实施关键成功因素的研究

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1、MBA学位论文作者:曹群DF集团ERP实施关键成功因素研究中文摘要在经济全球化的今天,特别是此次金融危机的背景下,企业面临着极大的生存压力挑战,但这也成为全球企业特别是国内企业进行生产结构转型,提高企业生产效率的最大动机。如何进一步提高生产效率,降低成本,及时准确的掌握信息、迅速完成企业融资、收购、合并等问题;如何排除危机在激烈的国际竞争中立于不败之地?信息化建设已经成为迎接网络时代的新挑战的重要实现途径之一。在信息化建设过程中,将企业的所有经营程序都通过信息系统来实现的模式称为企业资源计划(ERP)系统,该系统已经企业管理的重要方式。本文首先对ERP系统的核心管理思想和发展进行探

2、讨,并结合大量的国内外学者针对ERP系统实施提出的关键成功因素进行深入研究。以DF集团SAPERP系统实施为背景,从该企业引入ERP到实施进行了全面分析,采用理论结合实践的方法,设计调查问卷,对调查结果进行信度效度分析,并利用主成分分析的方法最终寻找出该集团实施ERP成功的关键因素:高层领导的支持;制定实施目标和计划;新旧系统的变更处理和变革管理;ERP系统的模组化设计在未来具备功能延伸与弹性;ERP系统能有效整合跨公司、地区、币别的营运功能;咨询团队的专业性;增加导入数据的正确性、可靠性;实施ERP增进跨国性以及集团性作业的效率。同时得出:ERP的实施准备和过程的因素及系统本身的

3、特性的因素对ERP的成功具有关键影响力,而在策略、组织及营运目标的考量次之。针对DF的个案,其研究结果比较局限于相似企业,对于不同行业:零售业,化工业,机械制造业等亦可做比较性参考。关键词::ERP,关键因素,效益、资源整合ABSTRACTIneconomicglobalization’Stoday,especiallyunderthebackgroundofthefinancialcrisis,theenterpriseisfacingthechallengeofenormoussurvivalpressure,butfortheGlobalbusiness,especially

4、theDomesticenterprise,thisalsobecomesthebiggestmotivationofproductionstructurereformingandenterpriseproductionefficiencyimproving.Howtofurtherimprovetheproductionefficiency,promptlyandaccuratelyaccesstheinformationandspeedycompletetheenterprisefinancing,purchasingandmerging;howtoeliminatetheri

5、skstobeinallimpregnablepositionintheintenseinternationalcompetition?Informationtechnologyisbecomingtheimportantwayofachievingthenewchallengesinnetworkage.Intheinformationconstructionphase,allthebusinessproceduresarerealizedthroughtheinformationsystem,whichisknownasenterpriseresourceplanning(ER

6、P)system,theERPsystemhasbecomethemajorwayofenterprisesmanagement.RegardingthesuccessfulimplementationofERP,thisarticlefirstdiscussthecoremanagementconceptanddevelopmentsofERPsystem,andthenfurtherresearchthekeysuccessfactorsofERPsystembystudyingthemassivedocumentationsofdomesticandforeignschola

7、rs.TotaketheDFgroupSAPsystemimplementationasthebackground,WedidthecomprehensiveanalysisregardingthewholeprocessfromtheflexibleanalysisandrequirementcollectiontoERPimplementationfortheDFgroup,includingthewaysofcombiningthetheoryandpracti

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