湖北金环员工薪酬管理制度.doc

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1、湖北金环员工薪酬管理制度一、适用范围本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所以正式在岗员工（不含临时工和退休、退养、待岗人员），主要包括：1、管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工。2、专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工。3、生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人。4、勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员。5、销售系列：领取销售提成的销售人员。二、薪酬结构1、计时工资制：根据工作时间计算工

2、资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员。2、计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员。3、效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成：1、基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资。2、绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分。3、附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健

3、津贴等。4、保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。三、基本薪酬（一）岗位工资岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。1、管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理、主管。2、专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员、高级专员、终极专员、初级专员。3、生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。4、销售系列分为

4、四类，由高到低依次是：特级销售员、高级销售员、中级销售员、初级销售员。5、管理系列分为行政职能部分和生产管理部分，其中，部长（办公室主任）与生产厂长平级，副部长（办公室副主任）与生产副厂长平级，分部经理与生产科长、车间主任平级，分部副经理与生产科副科长、车间副主任平级，主管与工段长平级。（二）司龄工资1、司龄每满一年，司龄工资增加10元。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。3、每年一月份开始计算司龄，司龄的计算采取四舍五入的方式。（三）学历工资学历工资具体标准如下：1、正规院校大专毕业或五大本科毕业，10

5、0元/月；2、正规院校大学本科毕业或五大硕士研究生毕业，200元/月；3、正规院校硕士研究生毕业或双学士毕业，400元/月；4、博士研究生毕业，600元/月。5、五大指电大、函授、职大、夜大、自考。四、绩效薪酬（一）月度奖金计时工资制月度奖金确定办法：1、适用对象：适用于勤务系列、专业系列、管理系列（分部经理级和主管级）、非计件生产操作人员。2、月度奖金金额确定：根据本月个人业绩考核结果及奖金基数确定个人当期奖金额。实发奖金＝（实际考核分数÷标准分数）×奖金基数3、奖金基数为本人当月岗位工资的三分之一。（二）季度奖金

6、1、适用范围：适用于管理系列中副部长及以上岗位（总裁助理、部长、副部长）。2、季度奖金金额的确定：根据本季度个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额。实发奖金＝（本人季度实际考核分数÷标准分数）×奖金基数3、奖金基数为本人当季岗位工资的三分之一。（三）年度奖金1、适用范围：适用于本制度适用的所有人员。2、年度奖金金额应根据绩效考核方案或经营成本责任书确定。3、根据员工所承担职务责任的不同，奖金基数也不同：（1）、基层人员（基层员工和基层管理人员），奖金基数为本人年度月平均岗位工资；（2）、中层行政管理人员（副部

7、长及以上），由于所承担的职务责任较大，奖金基数为本人第四季度岗位工资总额；（3）、中层生产经营管理人员（副厂长及以上），由于直接影响公司的成本和收入，因此奖金基数为本人半年岗位工资总额。4、基层人员年度奖金根据个人年度绩效考核结果确定：年度考核结果不合格合格优秀年度奖金无1×奖金基数2×奖金基数5、中层行政管理人员年度奖金根据部门和个人绩效考核结果以及奖金基数确定，考核不合格无年度奖金。计算公式为：个人年度奖金＝（年终绩效考核分数÷标准分数）×奖金基数6、中层生产经营管理人员年度奖金根据与公司签订的生产经营责任书（或

8、利润承包方案）以及奖金基数确定。并应根据生产经营任务完成情况在经营责任书或承包方案中确定不同的奖金提取比例。五、附加薪酬（一）加班工资1、加班工资参照国家有关规定发放。2、除生产操作人员以外，公司员工除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。3、为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且