湖北金环员工职层晋升管理办法

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1、湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（讨论稿）三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/目录第一章总则2第二章职层分类2第三章职层晋升考察内容2第四章管理序列职层晋升办法3第五章专业序列职层晋升办法4第六章销售序列职层晋升办法5第七章生产操作序列职层晋升办法5第八章员工职层晋升程序6第九章职层晋升例外管理7第十章附则7三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（注：本办法中数字暂为建议数字，需进一步讨论确定）第一章总则第一条本办法是依据湖北金环股份有

2、限公司企业自身实际情况订立的员工职层晋升管理办法。第二条本办法为员工职层晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工职层晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。第三条本办法适用于各岗位员工在本职类序列内的纵向职层晋升，不适用于跨职类序列的横向职业发展，不适用于新进员工的职层确定，也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。第四条本办法作为《湖北金环股份有限公司员工职业发展手册》的附件，与职业发展手册一同使用。第二章职层分类第五条湖北金环股份有限公司的岗位分为五个序列：（一）管理序列：包括总裁助理、部长、副部

3、长、分部经理、分部副经理和主管六个职层；（二）专业序列：包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员四个职层；（三）销售序列：包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员四个职层；（四）生产操作序列：包括高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职层；（五）勤务序列：包括一个职层。第三章职层晋升考察内容第六条职层晋升要综合考虑员工的工作绩效、能力、学历、职称以及工作经验。（一）工作绩效以年度绩效考核成绩为准，并确定年度绩效考核的标准分，即公司期望该职层员工应达到的绩效水平。三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/（一

4、）员工晋升需具备较高职位所需要的技能，能力以能力考核指标为准，并确定能力考核的标准分，即公司期望该职层员工应具备的能力水平。（二）在计算员工的学历时，以正规院校的学历为准，五大（职大、夜大、函授、自考、电大）的相同学历依次下降一级，即五大的大本相当于正规院校大专，五大的硕士研究生相当于正规院校大本，依此类推；（三）职称以员工所获得的得到国家或社会承认的专业职称为准，包括财务审计类、工程类和生产技能类职称；（四）在计算员工的经验时，以员工在公司内本岗位工作年限为准，为加强对岗位工作年限的管理，员工在其他公司同类岗位的工作年限折半计算。第二条在对员工进行晋

5、升考察时，还应综合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力。第三条职层晋升管理实行能上能下，能进能出的动态管理。能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的机会，不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降职使用。第四条职层晋升采取评分制，评分标准参见附件：《职层晋升评分对照表》，员工必须得到足够的晋升分数才可以晋升到相应职层。在进行评分时，应公开评分标准，确保整个评分过程和职层晋升的公开、公正和透明。第一章管理序列职层晋升办法第五条管理序列职层在以下情况下可以考虑晋升：（一）公司因业务发展需要增设新的管理职位；（二）公司因人事变动而出现空缺职位；（三）管

6、理序列员工在晋升时，原有工作必须首先找到合适的人员接替。第六条管理岗位出现空缺时，应首先考虑从内部员工中提拔，在内部没有合适人选时，考虑外部招聘。第七条管理序列员工必须具备以下条件才可以获得晋升的机会：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求能力要求工作经验要求晋升分数主管—分部副经理连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分较强的管理沟通能力在公司内本岗位上工作两年以上12分以上分部副经理－分部经理连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的管理沟通能力在公司内本岗位上工作五年以上14分以上三茅活动平台HR的借

7、力成长通道：http://hd.hrloo.com/分部经理－副部长连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的全局观念和管理能力在公司内本岗位上工作五年以上16分以上副部长－部长连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的全局观念和管理能力在公司内本岗位上工作五年以上20分以上部长－总裁助理连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的战略管理和协调能力在公司内本岗位上工作五年以上22分以上第一条管理序列员工职层晋升采取以竞聘为主，竞聘与任命相结合的办法。第一章专业序列职层晋

8、升办法第一节财务审计专业职层晋升办法第二条财务审计专业员工职层晋升必须同时满足以下条件：晋升方