湖北金环员工职业发展道路.doc

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1、湖北全环股份有限公司员工职业发畏手册章3三12.3.章4四13.4.职级系统介绍3岗位分类4职级分布4熟悉中成长一入职篇6新员工入职培训6试用期管理6新员工转正定级7员工职业发展通道一发展篇8纵向发展8横向发展11人才储备与梯队建设13员工职业发展管理14做最优秀的实践者一成就篇1?绩效激励制度1718经理人培训计划5.1批准权与修订权205.2附件20欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工

2、个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人不断进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不断前进。同时，公司承担约25%的责任，负责明确职业发展方向，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业发展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生

3、活理念，在发展事业的同时发展您的人生！第一章职级系统介绍作为员工，您需要首先了解公司的职级体系，进而明确个人的发展方向和发展空间。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表专业序列产生1A总裁助理□□□□□□□□□□□□□nn28O•0000□000□D□0□39•31A部长□□□□□□□□□□□□443•2000□000□D□0□51A51.□□□□□□□□□□□□□627•O110000□特级专员00□特级销售员□0□7599.0□副部长□n

4、□□□□n□□n□nn822•9□□□□□□□□□□□925•80□□n□□□□n□□n□nnO158•7□□分部经理□□□□□□□□V:亠217.□□□□□□□□□□□2161•60000□0高级专员0□D高级销售员0□高级技师31X3O•60□□n□0□nn□nn□nn484•5n□□□分部副经型□□□n□□n□□nn51179•4n□□□□□□n□□n□□nn694•4n□□□□□□n□□n技师□nn74O•4n□□□□□□n□□nn□nn81A26•3n□□□n主管□□中级专员nnn中级销售员nn□nn91A32•3n□□□n□□nnnnn高级工□nO278•2n□□□

5、n□□n□nnnnnn245•2□□□□□□□□□□□□□□□2252•2r□□□r□□□□初级专员□□□初级销售员r□中级工初级工32891.□□□□□□□□□0□□4257•110□□□n□0□□nn□0□5255•11□□□□□□□□□0□□6273•0□□□n□0□□0n□n□n27321.□□□□□□□□□0□□82211•1A□□□□□□□□□□□□□□925O1.00000□000□D□0□O3OO1.□□□□□□□□□□□□□□1.1岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列和勤务序列。1.管理序列是指公司具有行政管

6、理职责的各级岗位，包括总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管，是为希望从事行政管理工作的员工设计的职业发展道路；2.专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位，包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员，是为希望从事财务、生产技术等专业技术工作的员工设计的职业发展道路；3.销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位，包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员，是为希望从事销售业务工作的员工设计的职业发展道路；4.生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位，包括高级技师、技师、高级工、中级工和初级工，是为希望从事生产操作工作的员工设计的职业发展道路；5.勤务序

7、列是指公司的勤务人员等级序列职级，是为希望从事勤务工作的员工设计的职业发展道路。1.2职级分布每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职层所覆盖的职级不同。(参见表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表)1.管理序列包括六个职层，涵盖了从20级到1级的20个职级；(1)总裁助理职级分布为：5级一1级；(2)部长职级分布为：8级一4级；(3)副部长职级分布为：11级一7级；(4)分部经理职级分布为：14级一10级；(5)分部副经理职级分布为：17级