冠信远辰地产公司员工激励分析

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1、3．1．1公司基本情况说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．133．1．2公司职员基本情况分类统计⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．143．2冠信远辰地产公司现有激励模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2．1物质性激励．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．2．2精神性激励⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．2．3现行激励模式产生的效果⋯．．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．3冠信远辰地产公司员工的问卷调查⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯183．3．1调研目的及思路．⋯⋯⋯⋯．

2、⋯．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．3．2调查内容及完成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．3．3员工对公司激励现状满意度总体情况说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．4冠信远辰员工激励存在的问题⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．4．1激励管理较为随性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．4．2激励体系不完整⋯⋯⋯⋯．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．4．3注重外在激励忽视内在激励⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．4．4薪酬效用未能较好发挥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．4．5激励满意

3、度随岗位、年龄、文化程度等因素的变化呈现较大差异⋯⋯⋯．23第四章冠信远辰地产公司员工激励不足的原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．1企业组织管理存在缺陷⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．2薪酬制度设计不全面⋯⋯⋯．．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．3绩效考核实际操作性弱⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．4缺乏完善的员工职业发展规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．5培训意识较弱⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯284．6不注重企业文化建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．29第五章冠信远

4、辰地产公司员工激励策略设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．315．1员工需求调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．315．1．1员工需求情况总体情况说明⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．315．1．2按不同指标分析员工需求数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．2设计员工激励策略的总体思路．⋯⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．335．3冠信远辰地产公司员工激励策略的设计原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．4冠信远辰地产公司员工激励策略的总体方案设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36IV5．4．1构建科学的薪酬体系．．⋯．．．．⋯⋯．⋯⋯⋯．

5、．．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．365．4．2完善绩效考核机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．445．4．3主动开展员工职业生涯规划管理⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．4．4加强建设公司内部培训体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯495．4．5加强企业文化建设．．．．⋯．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．515．4．6强化内在激励⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯525．4．7加强组织保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．57参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯58附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．60致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62攻读学位期问发表学术论文目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．63V广西大掌工商管理硕士学位论文冠信远辰地产公司员工激励策略研究第一章绪论1．1研究的背景及目的意义1．1．1研究背景房地产行业早己成为我国经济发展的支柱产业。随着国家相关宏观调控政策的不断出台，目前我国的房地产行业正在经历着一个重新“洗牌”的发展阶段，处于从无序竞争到有序竞争的时代。专业性人才在房地产行业的流动呈现出了无秩序的现象，他们或

7、者因为各种需求得不到满足而不断地更换公司，或者因为无法适应这一行业的从业法则而转投其它行业。表面上看，房地产行业内专业人才的稀缺与企业对于人才旺盛的需求是造成职员频繁跳槽的直接因素。但从本质上看，导致我国房地产行业人才从业稳定的诸多因素中，企业运营管理模式的滞后及激励手段的不合理都起到关键性的影响作用，这其中又以薪酬制度最为明显，调查显示员工流失的原因很大程度是因为公司对于这一手段运用的不合理。同一份报告还提供了这样一个信息，在对房地产从业人员的满意度调查中，薪酬因素排在了工作压力、发展空间等七个测量指标的最末端，满意率

8、仅为4％。薪酬原因是在对房地产行业员工流失原因调查中最常被提及的原因，认同率为78％⋯。有学者曾对社会各主要行业的人才流动情况开展调查，发现房地产行业的人才流动情况特别突出，流动率近62％处于调研行业的第一位。从市场发展的宏观角度来看，快速的人才轮换流动对于传播先进理念，提升行业水平有较大的促进作用，并能以此为动力加