广西福德房地产公司员工激励制度优化分析

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1、4.3.2建立考核反馈机制......................................................................................424.4其他保障............................................................................................................424.4.1科学匹配员工目标与企业目标.............................................................

2、.....424.4.2为员工酿造良好的工作环境......................................................................44结束语..........................................................................................................................45参考文献......................................................................

3、................................................47致谢..........................................................................................................................49攻读学位期间发表论文情况......................................................................................50V广西大学工商管理硕士学位论文广西福德房地

4、产公司员工激励制度优化研究第1章绪论1.1选题背景21世纪是以知识经济为主导的时代，知识经济时代更加需要重视对人力资源的激励，员工激励成为公司吸引和留住优秀员工来实现业绩增长和可持续发展的重要性因素。因而构建科学的激励制度对企业的健康发展和增强竞争力意义重大。而现行的实际情况是，很多企业付出了大量的薪酬，在人力资源方面的投入也十分巨大，可是员工的积极性仍然不高，在一定程度上甚至造成员工离职率提高而忠诚度降低，这不仅不利于企业的可持续发展，也不利于构建和谐的员工与企业关系，因此，如何构建科学合理的激励制度，充分发挥企业人力资源的重要作用，成为企业管理者头痛的问题。对于房地产开发企业来说，行

5、业竞争与日俱增，员工的激励要求越来越高，哪里待遇好就往哪里跑，这不仅给企业增加了不必要的人力资源成本，而且为企业人力资源的正常运转带来了许多麻烦，因此，房地产开发企业要在市场上站稳脚跟，并不断发展壮大，就需要建立科学合理的激励制度。本研究结合广西福德房地产开发公司员工激励制度优化进行具体研究。广西福德房地产开发公司于2002年3月12日在柳州工商注册，主要经营房地产开发经营，并成功开发了一系列房地产项目，经过十年的运转，公司取得了不错的业绩，但是，随着房地产开发企业竞争的不断激烈化，人力资源成本与日俱升，人力资源管理者日益感觉到激励员工的重要性。而现实的情况是，广西福德房地产开发公司作为

6、民营企业，在激励制度建设方面还存在很多不足，突出表现在：激励制度不够完善，激励的方式和方法不够科学，同时薪酬激励与绩效联系不紧密。这一切影响了员工的工作积极性发挥，进而有可能影响到企业的业绩增长，为此，造就和激励一支能够满足实现业务战略，工作积极的员工队伍既是广西福德房地产开发公司人力资源管理的迫切需要，更是打造员工满意公司，促进公司可持续发展的重要手段。基于此，本研究从广西福德房地产公司员工激励制度建设的现状分析入手，找出目前公司在员工激励制度建设方面存在的一些不足之处，进而运用激励的相关理论对广西福德房地产公司员工激励制度进行优化设计，为公司人力资源管理和激励制度完善提供决策参考。1

7、.2研究目的与意义1广西大学工商管理硕士学位论文广西福德房地产公司员工激励制度优化研究1.2.1研究目的建立良好的房地产企业员工激励制度，不仅是满足员工多样化的激励需求的需要，也是促进企业员工工作积极性发挥的关键动力。广西福德房地产公司员工激励制度优化研究主要达到如下目的。第一，通过对广西福德房地产公司员工激励制度优化研究形成良好激发员工的潜能和创造力的激励方式和手段。从现在的情况看，员工工作的积极性和成果并没有与激励形成匹配，因此