广西远辰地产集团即时奖罚管理办法

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1、广西远辰地产集团即时奖罚管理办法条例的制定原则和说明一、即时奖罚和绩效考核的联系与区别：1、即时奖罚条例重在时效性和个别事件；绩效考核重在阶段性工作推进进度和工作质量。2、即时处罚偏重于工作中责任心不强给公司造成经济损失或带来其它不良后果的突出事件；绩效考核重在考核管理者的管控能力对关键工作计划目标的综合实施效果。3、即时奖罚条例适用于全体员工，绩效考核主要适用于企业中层以上管理人员。二、制定奖罚条例宜细不宜粗，目的是为了在实施过程中有据可依，避免处罚的任意性而产生纠纷，同时提前告知员工细则也是对其知情权的保护。三、本制度的奖罚权限分两个层面。集团总裁和投资企业总经理行使对其下属的奖罚权，集团

2、经营班子成员和投资企业经营班子成员只有奖罚建议权。即：集团总裁对经营班子成员、投资企业总经理、集团各中心总经理、集团本部员工签署《奖罚单》，投资企业总经理对本企业员工签署《奖罚单》。四、奖励对象可以是团队或个人，处罚对象则是一个事件中的若干责任人，不宜扩大（不超过3人）；具体执行中，要结合表扬、表彰、现金奖励、其它软性奖励方式，体现奖多罚少和奖罚分明的原则，公正透明。五、作为即时处罚，应在事件发生当时或7个工作日之内作出奖罚报告并公布，以体现即时奖罚激励或警戒的时效性。8一、罚款额度在下表规定区间内由总裁和投资公司总经理决定，但当月处罚累计额最高不得超过责任人月薪的20%。二、集团设总裁年度奖

3、励支配限额30万元，追加调增年度费用预算（公司代扣代缴个人所得税），下属投资企业（钦州公司、北海公司、陆川公司、物业公司）设总经理年度奖励支配限额10万元，追加调增年度费用预算（公司代扣代缴个人所得税），各部门领导可以申请使用，并以总裁或总经理发布嘉奖令并举行公开会议或仪式颁发奖金。罚款转入奖励基金。三、即时奖罚均应向集团运营管理中心报备，制度解释权在集团运营管理中心。《通用奖励条目》序号受奖人奖罚事项及后果奖励额度1正式或临时团队按要求完成阶段性重大工作的团队荣誉（工作特点常具超常规、超负荷、突发性）2000-1000002同上按要求完成阶段性计划外重大工作的个人荣誉1000-100003同

4、上公关危机事件处理迅速，未扩散不良后果1000-200004同上对直接责任之外的事件积极解决避免集团损失500-200005同上在突发事件中保护同事和公共财产的优秀表现500-200006同上积极工作采取措施大幅节约投资成本的事件500-1000087同上为公司赢得荣誉的个人社会行为500-100008同上工作创新（流程、费用）合理化建议被采纳500-10000《通用处罚条目》词语解释：1、“不良后果是指因工作责任心不强给企业造成本可以避免地经济损失或使企业名誉受损。2、“文件成果”泛指报告、造价、技术、合同等各类文件，可能涉及财务、营销策划、招投标采购、成本、工程、技术、人力行政等。序号责任

5、人奖罚事项及后果罚款额度1全体未经上级领导审批同意私下接受合作单位的请吃、娱乐500-1000002全体接受合作单位的红包、回扣1000-2000003文件责任人未按OA规定时限上报计划、报表、报告等，每延一天1004核决权限责任人超过各类规定审核、审批或完成时限的，每延误一天200-50005文件成果责任人关键信息数据错漏造成不良后果500-2000086文件成果责任人对外报告未及时提交或追踪疏忽造成不良后果500-200007文件成果责任人方案论证过程中的明显疏漏造成不良后果500-200008技术成果责任人关键数据错误造成项目关键节点延误和成本增加500-20009技术成果责任人设计管理

6、的重大过错造成关键节点滞后与损失500-200010技术成果责任人设计管理工作明显失误造成项目返工损失的500-200011工程相关责任人未按要求巡检的，每次100-20012项目工程责任人重大设计变更未按流程擅改者500-200013工程相关责任人对关键停止检查点不报、不检、漏检100-100014工程相关责任人对项目工程问题消极处理造成不良后果100-200015项目工程责任人合同管理懈怠致项目管理较大漏洞100-100016项目工程责任人材料进场未按规定检查验收的，每次100-100017项目工程责任人隐敝工程未按规定程序验收，每次100-100018项目工程责任人不执行样板引路流程致返

7、工浪费的事件，每次100-100019项目工程责任人需要旁站而未执行的，每次100-50020项目工程责任人验收记录不齐全的，每次100-500821项目工程责任人不召开工程例会的，每次100-50022项目工程责任人未及时有效发出整改通知、回复函、联系函，导致工期延误的、引发索赔纠纷的，每次100-1000023项目工程责任人因为检查不到位导致不按图纸施工的，每次100-500024项目工程责任